企业战略与风险管理-战略管理.doc

企业战略与风险管理-战略管理.DOC:..HebeiLfniversitvofEngineering企业战略与风险管理战略管理专业:学号:姓名::东芝公司于1984年由迈克尔创立,他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的东芝公司是全球领先的IT产品及服务提供商,其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。东芝公司成为市场领导者的根本原因是:通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务,不断地致力于提供最佳的客户体验。东芝公司目前在全球共有61,400个雇员,在过去的四个财季中,东芝公司的总营业额达到528亿美元,他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使东芝公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了屮间商,这样就减少了不必要的成本和吋间,让东芝公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许东芝公司能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新,东芝公司能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。二、东芝公司企业战略问题:以直销模式而著称,%的市场份额,年营业额超过500亿美元。东芝会满足这样的成绩吗,当然不会!二、东芝公司企业战略问题:以直销模式而著称,%的市场份额,年营业额超过500亿美元。东芝会满足这样的成绩吗,当然不会!(一)、PEST分析1、政治法律环境因素(Political)分析:全球政治环境相对和平稳定,虽然局部地区存在恐怖袭击和武装冲突,但从全球的角度来看,和平稳定是大局。世界各国法律更加健全完整,国际间贸易法律更加健全,在不断发展的国际贸易中发挥着越来越大的作用。2、经济环境(Economic)分析200年全球各主要区域的经济成长虽将略为趋缓,不过仍处于扩张趋势之上,国际原油供应仍然无法得到满足,价格不断上涨,并长期处于一个较高的水平,原材料价格大幅度上涨,国际汇率合理调整。3、社会文化环境(Social)分析,由于全球化的大势所在,全球各地区人们的牛活方式越来越相似,价值观也越来越贴近。人们牛活水平和受教育的程度显著提高,文化差异不断缩小。4、科学技术环境(Technological)分析,科学技术不断发展,各的提高都相当关注和支持,促进了新技术的开发。科学向着多个方向细化发展,而计算机技术和生物技术成为两大热点。2.、竞争五因素分析1、供应商的讨价还价能力强。供应商核心零件、供应商产品存在较小替代品,但供应商与本企业强势联盟。2、进入威胁胁较强。潜在进入者高新技术带来的利润丰厚,手机产业等可能向计算机行业扩张,存在很多潜在进入者。。替代品3G手机,以及智能化手机将形成对电脑的替代效应。4、购买者的讨价还价能力弱。购买者购买者数量多单分散,规模小,购买者没有充分的信息。5、同一行业的竞争强。竞争者最大的竞争者惠普发展势头迅猛,其他竞争者也急追不舍,不断推出新产品。3.、竞争态势分析电脑行业如今竞争无比激烈,无论是东芝,惠普,苹果,还是联想等电脑品牌都