物料领用制度文档.docx

物料领用制度文档物料领用制度文件名称物料领用管理制度文件编号BL-WL-LY-001页码共6页第1页起草人王芳起草日期2013年08月06日审核人陈荣审核日期2013年08月26日批准人李求恩批准日期2013年08月28日颁发部门行政人才部执行日期2013年09月01日修订号分发号为有效管理各种物料,库管分离,对口管理,特制订以下管理办法,经研究讨论后给予实施。原料薄膜领用制度:各车间在领用薄膜原料时,必须由车间主任开具领料单(领料单一式四份,一联仓库原始存底,二联仓库与车间核对专用,三联仓库送财务核算成本,四联车间存底与仓库核对,月底送生产中心存档),否则仓库不发料,按车间偷料论处;所领用原材料此单没有生产完,应及时写出退料单退还仓库,仓库应及时查对剩余料与退料单上是否属实,如有差异,应及时更改退料数据;如果车间领用原料超过实际用量,且车间没有办理退料,仓库将按全数使用,并计算在本单上;车间退回原料膜后,应及时将仓库原始账目进行修正,确保账面与实际物料相符,避免账目混乱;退回原料回归到相应库存中,再次生产时,首先要求车间优先生产,遇到BOPP、PET、VMPET、VMCPP、AL,尽可能将其卷在大卷上,减少印刷和复合废品;如车间主任故意不将剩余原料膜退回仓库,经仓库管理员或生产经理查证属文件名称物料领用管理制度文件编号BL-WL-LY-001页码共6页第2页起草人王芳起草日期2013年08月06日审核人陈荣审核日期2013年08月26日批准人李求恩批准日期2013年08月28日颁发部门行政人才部执行日期2013年09月01日修订号分发号实,上报公司总经办,按照偷料论处,第一次处罚50元,第二次处罚100元,第三次开除;仓库管理员必须对仓库各种原料数据和实物负责,对公司负责,出现账目混乱或重大损失,公司领导将根据情节轻重给予处理,严重情况可移送司法机关处理;仓库管理员必须做到账物一致,账目清楚,严禁作糊涂账、坏账、呆账,凡车间开具领料单和退料单时,必须清楚明了,如车间随意乱写,仓库管理员有权拒绝发料;凡车间机长或普通工人随意将原料拉去开机打样,经发现损失5kg以上的,班组所有员工将处罚50元/人;如车间随意将原料拉去打样或调机印刷,仓库管理员知情不报,经生产中心和采购发现,损失由仓库管理员全额承担;车间领用原物料应妥善保管,严禁随意乱撞乱放,如原料因领用后造成破损,破损部分按采购价由当时班组所有人员承担;仓库管理员应在第一时间报告生产中心,生产中心开出赔偿传票,一份至领用车间,一份至财务部,财务部在月底结算工资时,将其扣除,如财务部没有扣除,损失由财务部承担,如仓库没有及时上报生产中心,损失由仓库管理员承担;所有原料必须在次月一号盘存,盘存人员为车间主任、仓库管理员,由生产文件名称物料领用管理制度文件编号BL-WL-LY-001页码共6页第3页起草人王芳起草日期2013年08月06日审核人陈荣审核日期2013年08月26日批准人李求恩批准日期2013年08月28日颁发部门行政人才部执行日期2013年09月01日修订号分发号中心和财务部稽核,发现错误数据,仓库管理员必须用书面报告给予说明,如仓库管理员没有正确合理理由,损失由仓库管理员承担。B、易耗品领用管理制度各车间领用易耗品,必须由车间主任或机长开具领料单(领料单一式四份,一联仓库原始存底,二联仓库