策略规划与实践行动(StrategicPlanning&Implementation)中国企业家高级培训班主讲教授:、建立目标体系进而达到目标管理。?这不是一件容易的事!这培训课程在提供正确的方法,协助你做出完美的公司策略规划!训提纲(SeminarContents)策略规规划与执行(StrategicPlanning&Implementation)第一部分企业战略规划的投入--外部分析:确认产业的机会和威胁--内部分析:分析企业资源、能力与竞争优势第二部分战略形成--企业战略--重组战略及海外企业合作战略--企业国际化战略第三部分战略实施--组织结构与控制、战略领导--企业创新与创新能力第四部分交流时间(Q&A)一部分企业战略规划的投入策略规规划与执行(StrategicPlanning&Implementation):市场竞争激烈产品价格逐年下降约5-10%:物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约5-20%,增加教学生产力及提升企业竞争求生存,如何做到?业战略企业战略意图企业战略使命外部分析内部分析企业竞争原动力国际化战略购并与重组战略企业伦理企业组织结构与控制企业战略领导企业创业和创新能力企业战略竞争力反馈战略成果战略行动战略投入企业战略规划过程企业战略的投入述战略规划(1):::认可的商业模型认可的价值创造机会平衡记分卡表明你的公司绩效衡量标准董事会的认同战略沟通述战略规划(2):战略研讨会行业分析之五力模式价值链分析模型战略优势来源与战略基础模型SWOT分析事业层次的三个通用战略竞争战略构成要素与具体战略决策模型顾客满意度模型大相关利益者集团外部利益群体消费者供应者政府当地社区一般大众企业内部利益群体股东员工管理者董事动机贡献者动机企业利益相关者(Stakehoders)境分析经济社会-文化科技政治机会和威胁评估现有绩效使命目标目的策略产业分析结构演变竞争竞争分析和定位SWOT分析战略选择事业单位企业战略评价资源要求风险,报酬执行公司分析结构资源流程员工文化强势与弱势WhereareweNow?WhereshouldweGo?HowtoGethere?战略规划环节
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