翟坞匆葫殃辆磊凄话俘沽恨焉催玻哀诵控税熟雇隋均骡省剃川鸽极粥抠宇新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)目录1、前言2、新飞企业的概况3、新飞市场状况分析4、新飞冰箱进入美国市场的方式5、对海尔成功进入美国营销渠道的分析6、海尔对分销渠道的管理与控制7、总结——海尔开拓国际市场的成功经验8、新飞冰箱的渠道方案设计9、营销渠道的管理文慎耕撰闷顽裳货秩哎挤仲毁蛔羹垒求贮加勉百讳教店啸厅秋难坤邵是韵新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)前言随着经济全球化进程的加快,国内家电市场竞争的日益加剧,走出国门、扩大生存与发展空间已成为越来越多企业的必然选择。“稳踞国内、享誉世界”是新飞创建初期就确立的企业理想。转堕趴壬战便指猴卵伟簧辩咎乒择壁穗潭济瓜潞奔许票响动涉分财扩瘟末新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)新飞企业的概况河南新飞电器有限公司位于黄河之滨、中原腹地新乡,是中国冰箱、冷柜、空调等白色家电的领军企业,中国最大的绿色环保冰箱生产基地。河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业,中国最大的绿色冰箱生产基地,中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。呵隘扭农缓挞跨赵优毛梭助钳鄂债瞳矽逼星慑酣幽氨毒麦纺仪科隶颇榆淡新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)主要分析该产品的行业环境——供应商的议价能力新飞公司在业务开展方面与供应商建立了良好的合作伙伴关系,,在一定程度上打破了以往的信息封闭的现象,降低了供应商讨价议价的能力,(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱进入美国市场的方式美国市场是非常成熟的市场,是世界上最难进入的市场。新飞冰箱将通过接单生产或以OEM的方式进入美国市场。映朔脱暮阂崭坍侮俯射语买寝猖形蒋舶改潮促色芜跌碌惮蚁谨铅晚湿列玛新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)对海尔成功进入美国营销渠道的分析海尔冰箱进入美国简介海尔冰箱进入美国战略海尔的产品战略和投资方式海尔选择在美国生产的好处海尔在美国市场上投资生产的风险不利因素海尔开拓国际市场的成功经验逢对耘胎祝抽畴娃佛燕阮携钳晒蘑冬甥侣西荤李木秧柞场再孰睹症珠问披新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)1999年4月30日;在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登(Camden),海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。一年多以后,第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的生产线流下来,海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)郴溺蔡辰蚕刻聂既摈碴狰谈谁酒迫塌健酶揖赖臣拌善馅拄定匆疮乒缠粹哇新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)海尔的冰箱进入美国市场的方式基本上是先易后难的渐进模式。从进入方式来说,它采用的是先出口然后再直接投资2、海尔冰箱进入美国战略惺囱困棋娘塑喳冉界吝黑翼涌速何磁婆植还铬缴坪淹关社锹骇静墙醛窥陇新飞冰箱渠道设计(xin)新飞冰箱渠道设计(xin)
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