电机车间考核试行办法(1).doc

电机车间考核试行办法(1)关于生产部电机车间员工“定时定量”工作考核办法为了提高员工工作积极性,体现“多劳多得,按劳分配”的原则能使产能与合格率得到提高和提升。坚持对员工工作业绩进行客观、公开、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。一、对象车间全体员工(测试、包装岗位例外)二、月工资方式:1、按岗位设计合理的产能标准执行,以日产量及合格率相结合来计算当天实际工资,并应用等级工价目录表累计月工资(详见附件)2、测试岗位:计时工资+质量风险奖3、质量风险奖及计算方式:是指测试岗位在检测时,按照电机检测指标进行测试。在检测合格后的电机流到电吹风车间装配整机测试时,所反馈的合格率信息,作为测试岗位的质量合格率。计算方式是指当月发放工资时,发放前个月的质量风险奖金。4、包装岗位:计时工资三、说明1、原则上由车间主任安排指派各岗位日生产量,并以《月产量统计表》内容要求进行登记。详见附件《月产量统计表》。2、以生产线各流程岗位为单位,车间主任、操作员工、下道工序接受人、检验员须按《月产量统计表》要求填写真实、准确的数据及签字。3、车间主任需在上早班前将派工情况填写《月产量统计表》后发放给各岗位员工,员工须妥善保管,但须在当天下班前上交回给车间主任保管。4、《月产量统计表》须做到字迹清晰,完整。不得有损坏、字迹了草、恶意涂改数据等不良现象,一经查实,将追究相关人员责任。5、因设备,资材等异常原因需临时调动至非本职岗位工作的,工资暂定以6。5-。本车间调动的,由车间主任安排并填写《人员临时调动单》,跨车间临时调动的,由生产部经理安排,并与车间主任共同在《人员临时调动单》上签字,并与《月产量统计表》一同提交给行政部。6、产品交接方式,上道工序与下一道工序(确认后)双方签字确认生效。通过检验合格的半成品和成品需入库时,由统计员核对签字确认。产品各工序过程检验由车间主任跟踪(暂兼职)。新员工试用期计时工资为5、5--5。8元/每小时+全勤奖。新员工试用期原则为一个月以内,但在试用期期间,新员工有权向车间主任提出转正申请,由车间主任和技术经理负责对该岗位操作技能进行考核,填写《转正考核表》,合格后予以转正,并报行政部备案。自转正日起享受正式员工的工资待遇。新员工在试用期日至,岗位操作技能考核不通过的,可顺延半个月后,再进行考核。如考核不合格,报行政部备案后,予以劝退或调整岗位处理。每天对各岗位的日产量与合格率予以看板公示,以便员工核对。工资申报办法:由生产部统计员在每月5号前对上月员工的《月产量统计表》进行汇总、核算、编制报表,经车间主任初核,生产经理审核后,于每月8号前报行政经理复核后,上报总经理批准。移交财务部结算工资。四、工资等级与产品合格率考核办法:1、分为6级(详见附件)。2、工资计算办法:根据岗位员工每日的产能数,对照《电机车间“定时定量”工资等级目录表》的等级工资,就是岗位员工的当日工资。每日累计后,就是本月工资。3、《电机车间“定时定量”工资等级目录表》的定时定量是按每日8小时工作核定标准工时,如遇加晚班的,3小时/8小时*标准量+日班标准量=当天产能标准数。4、质量合格率奖惩办法。1)、按《电机车间“定时定量”工资等级目录表》产品合格率标准执行。2)、如产品合格率每