诸葛亮出山前后的表现揭示职业经理人应该具有的基本素质.doc

诸葛亮出山前后的表现揭示职业经理人应该具有的基本素质一、刘备现状分析: 刘备乃汉代帝皇之后,不过混到了他这一代,已经穷困潦倒了,沦落到卖草鞋为生的地步,可能是家庭背景的原因,渴望东山再起的决心一直没有熄灭,,天下大乱,因为朝廷衰败无能,无法组织有力的平叛力量,所以下放权力给各地地方政府,自己组织军队自保,给刘备等苦觅机会者提供了难得的机遇。刘备在投军前,认识了关羽和张飞,桃园结义。关张俩人武力超群,乃当时超一流的高手,他们跟刘备强强联合(刘备的身份算一强吧),终于在群雄并起的军阀混战中,取得了一定的利益和人气。虽然现在社会异性结拜兄弟并不流行,但是从老家拉几个亲戚出来一起打工是很多人都能做到的,当然只有少数人发达了,大多数人还是忙忙碌碌。刘备也是如此忙碌,从投军公孙瓒到救助徐州,从落难袁绍到屈身曹操,最后落草新野,其间又得到了一员大将赵云。最大的收益是得过徐州,但是丢掉也很快,虽然有几个猛将,有过虎牢关三英战吕布的辉煌,但也没有取得过像样的大战役的胜利。在忙碌了20多年后,栖身地新野不过是弹丸之地,兵力不过数千。就好像我们打工了十几年,只能住在血汗工厂的宿舍里的情况一样。二、诸葛亮面对的难题: 《三国演义》是以刘备为主线书写的,在诸葛亮出山前基本上没有介绍过诸葛亮当时的所思所想。但是估计在刘备三顾茅庐之前的一段日子里,诸葛亮是认真评估过他出山辅助刘备的机遇和风险的。刘备当时势单力薄,但是手下有能人,重要的是仁义布于四海,在全国具有很强的穿透力。就好像一个公司有了美誉度,一旦推出产品粉丝们就会疯狂抢购,对品牌表现出高度的信任,营销效果比用大把金钱打广告还要好得多,所以在刘备那里就职肯定是好机会。在现实中,条件跟刘备的情况差不多的企业还是有的,一些企业因为魅力的领导,一些企业因为传奇的经历,他们都会拥有众多的粉丝,像美国的苹果电脑就是典型,在他们后来遇到困难后,很多有志之士也愿意出马力挽狂澜。但是要找到诸葛亮这样的人才却不容易。司马徽是有责任心的人,他知道只有诸葛亮这样的人才才能辅助刘备,如果荐人不当,反倒会加速刘备的灭亡,这一点是很重要的。许多企业都是因为用了志大才疏、纸上谈兵之徒,令企业陷入更深的泥潭之中,一个人才怎样才是真才实学,我们要一起看看诸葛亮的表现。诸葛亮要在刘备旗下站稳脚跟,其实是很艰难的事情,这一点他自己也很明白。他做的不是小混混的工作,而是从事一人之下万人之上的工作,是一个首席执行官的工作,永远不要忘记自己的责任。在现实中也能看到一些总经理,可能一开始谈待遇和权力时是按照老总的标准,当进入工作岗位后,越来越表现出一个普通打工者的观念和行为,没有坚守自己总经理的职责。这也令招聘的董事会和董事长非常头疼。有时候也能看到一些总经理履历很丰富,但是一旦进入工作岗位,却无法压住局面,一些在西方企业做过事的人尤其明显,原因何在?原因就是西方企业往往制度完备,做总经理也是负责部分工作,其他有更多的部门在辅助,所以虽然总经理担任多年,但是并没有经历大风大浪的考验,一旦进入一个草莽的血汗工厂做总经理,人性的某些缺陷就会暴露无遗。在血汗工厂的治理中,或许确有需要给某些人一记耳光,当然打人是不对的不应该实施,但是如果连打耳光的手段都没有想到的话,可能真的作为总经理是个难以修补的缺陷。三、诸葛亮的立身之道: 刘备旗下是以刘关张为