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免费激励制度设计.doc:..1•人才管理误区尽管大多数企业都认识到,当前企业之间的竞争,实质上是人才的竞争,但是在实际工作过程中,却对人才的使用、激励、开发等方面都存在许多误区。1、 重视人才贡献,忽视人才需求人才价值不仅表现在人才对社会和企业承担的责任以及做出的贡献,也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中,有的企业不能正确看待人才价值,非常重视人才的贡献,忽视人才个人的需要,从而挫伤人才的积极性,也就谈不到创造性地开展工作。2、 重视人才储备,忽视人才浪费受牛理、心理、社会环境和科学技术等因素的影响,决定人才的培养和使用有其周期性特点,即人才的时效性。即使是高素质人才,如果不能发挥作用,其拥有的知识和技能也会逐渐过期甚至失效。有的企业为了今后自身的发展,广揽人才,以形成人才储备,致使岀现“大才小川、川非所学"现象,无形屮造成人才能力不能正常发挥,从而出现人才浪费。“人才高消费''现彖就是具体的反映。3、 重视人才学历,忽视人才能力文凭已成为现代社会人们受教育程度的重要标志。许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但山于种种原因,没有学历或文凭,因而无法提拔和重用。企业在用人时,往往注車人才的学历,忽视人才的素质和实际能力。有的金业选拔人才时以学历为条件,忽视人才的道德修养,致使一些不合格的人走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱,以至于带來经济上的损失。4、 重视人才绩效,忽视人才差异人才学家经过研究发现,不同类型人才在工作中的行为方式、思维路线和成果类型各不相同。企业在用人过程中常出于对利益的追求,十分重视人才对企业的贡献,认为人才应当带来效益,而没有考虑到人才的差异。因而一旦效益不理想,则对人才求全责备。有的企业其至给人才制定相应的效益任务要求完成,给人才形成巨大的压力,往往也得不到好的效果。5、 重视人才投资效益,忽视人才施展才华的条件引进或培养人才也是一种投资,必然会给企业带來收益,但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房,更垂要还在于工作中的权力、责任范围、人际关系等方面。川人环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资、高福利来吸引并安置人才,但并没有为人才创造发挥才能的环境,使人才无法顺利地开展工作,自然也就谈不到为企业带来效益。6、 重视人才才干,忽视人机协调人机协调是指人才能力类型、能级水平和知识结构与工作岗位的要求相适应,使人才的作用得到充分发挥。反之,人机不协调,将限制人才作用的发挥。企业重视人才才干、忽视人机协调将导致人才用非所长,往往出现工作效率低下、不安心工作的后果。7、 重视物质奖励,忽视精神激励物质奖励和精神激励是企业中常用的激励手段。企业常采用提高工资、改善福利等手段进行物质奖励,往往能够取得一定效果。人才作为企业人力资源中的较高层次,更重视精神激励。精神激励对于激发人才的工作热情、满足口我发展需耍、提高工作效率具有不对忽视的作用,许多企业至今仍然没有意识到这一点。8、 重视人才使用,忽视人才培养心理学家认为,人尚佇相当部分的潜在能力没有被认识并发挥岀来。发挥潜能可以大人地提高工作和学习效率,并带来惊人的收益。教育和培训不仅是挖掘潜能的重要方式,同时也是适应科技发展、知识更新的重要手段。由于人才已经具备了较高的文化素质和能力,不少企业认为,人才在于使用,因而无需对人才进行培训。这种观点不仅不利于人才潜能的发掘,更不利于人才的发展和提高。9、 重视人才引进,忽视人才使用人才的本质、特征在于其所进行的创造性劳动。只有在企业经营管理活动中真正以口身创造性实践为企业和社会做出贡献的人,才能称为人才。许多企业注重如何吸引人才,想方设法招募人才,但对人才进入企业之后如何发挥作用、需要什么样的条件和支持很少过问,使得不少人才发出“英雄无用武Z地”的感慨,“跳槽热”也反映iii企业在用人方面的不足。10、 重视组织稳定,忽视人才流动人才流动是社会生产发展的必然结果。企业从口身角度出发,一方面需耍稳定的人才队伍,以维持企业止常活动的开展,另一方血,借助人才流动,调整企业人才结构。不少企业从组织稳定的角度出发,为人才流动设置了许多障碍,以避免rh此带来的损失,同时尽对能减少人才流动。这种做法实际上犬人降低了企业对人才的吸引力,损害了企业形象。11、 重视人才数量,忽视人才群体结构优化合理的人才郡体结构不仅能够充分发挥人才的才能,而且能以人才在年龄、学历、专业、能力等方面的互补,形成人才群体的整体效能。企业在引进人才的过程中,通常注重人才的数量,但不考虑人才的层次结构是否合理,是否有助于在个人能力充分发挥的同时,实现人才群体结构的规模效益。12、 重视外部人才引进,忽视