车间主任绩效考核标准.docx

山东瑞丰源食品有限公司车间主任绩效考核表被考核人 所属部门/车间 考核人生产技术部 (车间主任)序号 考核内容 分值 考核细则 记录 得分生产过程管理失误,出现质量问题扣 2分/次(品管部提供记录), 接客户投诉1 质量管理 15 扣5分/次(以销售部书面投诉单为准)。造成损失的另按公司《质量管理追踪制度》执行。23456由于管理失误,出现一次医疗费用在安全、文明生10500元以上全扣,500元以下的每次扣2产分,扣完为止,但若本月安全事故为0全得生产员工流失5允许5%(违反公司纪律被开除者不计),但若超过,每增加1人扣1分,扣完为止以生产部《工艺卫生检查》为主,重复车间卫生管理10性问题一条扣1分,可倒扣,最多为10分设备使用、维员工在设备操作、维护失误以及工作马5虎造成公物损坏,每次扣1分,严重者扣护保养2-5分,倒扣不限本月没有一次改进方案并落实全扣,有工作创新能力5一次全得,若超过一次,可按每增加一次2分,最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行7防蝇管理5若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1分8辅料退库管理10包材辅料在每周日必须退库,每次提交退库清单,少退一次扣2分9 会议任务、临 10 日常任务必须按时落实, 到期未完成扣山东瑞丰源食品有限公司时任务执行2分/条,可倒扣不限由于可控管理因素(如水、电材料等)10成本管理导致成本上升,扣2分/次。成品出成不10在标准范围内且无合理原因的另按《质量最总制度》处理。111213工器具管理次品率雷区指标管理不善,造成工器具丢失本月全扣,5未经允许使用其他车间工器具的全扣同类产品次品率高于兄弟班次一次, 扣10分若出现5人以上罢工情况,计划安排不合