核心制度落实措施ppt课件.ppt

核心制度落实措施*护理质量管理制度病房管理制度抢救工作制度分级护理制度护理交班制度查对制度*给药制度护理查房制度患者健康教育制度护理安全管理制度护理差错、事故报告制度护理会诊制度监护室院感管理制度*护理质量管理制度具体落实措施1、成立质控组织:组长:钱红梅成员:、每月护士长统筹安排,由质控小组内成员对各项质量标准实行全面质控,根据每位成员特长定出每月质控内容,对指控结果每月20*号上报科室,科室对存在问题进行分析反馈,制定整改措施,跟踪整改情况,结果与绩效挂钩。3、科室对每位成员的质控进行抽检,若能按时按质按量完成质控者加考核分1分,若一项未做到者(按时按质按量)。*病房管理制度具体落实措施1、针对标准组织学习,达到人人掌握标准,并且能按标准落实工作。2、、主班帮主班要保持监护室整洁安全,,并督促卫生员做好监护区卫生保洁,监护区内物品床位摆放整齐,物品固定放置。*4、上班期间坚守岗位,,不在网上看与工作无关的内容,不看与工作无关的书籍,私人物品不在监护室存放,抢救病人或与病人正在沟通时,免接私人电话,监护区内禁止接打电话。5、,行政班一季度清点一次,监护*区内不会客,禁止非住院患者在病区输液。6、每周由行政班召开一次公休座谈会,了解病人对医疗护理及其他科室的意见建议,及时记录公休座谈会的内容。评价办法:科内质控组织每月进行质量检查,有记录,护士长随时抽查,一人一项未按制度执行扣1分。*抢救工作制度具体落实措施1、科内有新生儿急救流程和急救知识培训计划,内容包括:,每季度培训一次,培训内容人人掌握,科室每月抽查,抽查结果纳入绩效考核。*2、成立抢救组织,成员:,抢救小组内成员24小时电话畅通,随叫随到,主班必须被辐射台一个,时刻准备接受抢救病人,遇到抢救病人时,在医生到来之前按相应急救程序实施抢救,医生到来后,配合医生进行抢救。3、专人(石永莉)管理抢救器材和抢救药品。每周检查两次,有记*