行政人事部岗位绩效考核表.docx

综合主管岗位绩效考核表被考核人:考核时间:_考核指标细化及指标定义考核内容及标准项1、负责汇总、平衡生产、采购、数据汇总不及时,月度经营计划编制不及时扣5分/销售计划,编制煤炭及其它业务次;月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。月度经营计划,组织月度产供销经营计划会议。2、负责公司各部门费用、资产、未组织劳动纪律抽查,扣5分/次,抽查结果虚假扣预算、计划的综合审计工作,出2分/次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,具审计报告。扣2分/次3、负责产供销各版块合同的审因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣2分/次,未办查、归档,审核各版块业务结算理档案交接手续,扣2分/次,档案保存无序扣2分岗位的价格及质量。/次,每月未出具档案及库存报表,扣2元/次4、跟踪、监督供销合同、订单及伙食满意度低于80%,扣5分/次,伙食满意度低于主要调度指令的执行问题,及时上报60%,扣10分,当月未组织1次大扫除,扣2分/月职责出现的各类异常情况。5、负责落实调度信息化建设工出现一次重大事故,扣10分,宿舍发现一次违反公作,包括规范表格填写、信息传司规定的,扣5分/次递时间、业务内勤培训等内容。6、负责审核供销方案、运输方案、未及时对网站进行更新,扣2分/次,局域网瘫痪未生产洗选配比方案,及时呈报总及时进行维护,扣3分/次,办公设备管理不当出现经理审批。毁坏,扣2分/次7、负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣2分/次8、负责日常调度工作,协调产供销各环节中出现的矛盾及问题9、出勤率(月实际出勤天数/月月出勤率低于90%扣5分应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)10、月请假次数不得超过3次(病每超过一次扣4分假、工伤除外)11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,工作第二次以上扣2分/次态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣3分/次训14、上级临时交办事项完成率(上未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从级交办临时任务完成数/上级交领导安排扣5分/次办临时任务数)15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次公司16、公司利润效益年月权考核重备注得分1010555555545435420综合管理部部长: 部门考核人:人力资源主管岗位绩效考核表被考核人: 考核时间:_ 年 月考核项岗位主要职责工作态度公司指标细化及指标定义考核内容及标准1、拟订公司人力资源管理制度,人力资源制度未拟定或拟定不合理,扣5分/次,负责对公司人力资源进行规划及未及时建立人才储备库,导致人才流失或浪费公内部人力资源优化的工作,建立司人力资本费用扣5分/次人才储备库2、负责组织公司各部门绩效考核未进行考核扣10分/次,未及时考核扣5分/次,考核数据错误扣2分/次,不公平、不公正考核,和各种考核的落实发现一次扣10分3、负责公司薪酬的核算和发放工因个人原因导致未及时发放扣5分/次,核算错误作2分/次4、负责公司员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用扣10分/次,未仔的工作;做好人力资源管理工作,细核对应聘者信息,出现他人、假证现象扣5分/稳定员工队伍,年度人员流动率次,人员稳定性低于70%每月,扣5分/月不能超过70%5、负责公司劳动关系的管理及劳该签订合同的未及时与其签订合同扣2分/人,因动争议与劳动纠纷的处理个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次6、负责公司员工进出、异动手续因个人原因导致各项手续延迟办理,扣2分/次,办理,制作完善人事档案7、组织开展经常性的员工文体活有计划未组织扣5分/次,组织不力扣2分/次动8、负责制定和实施公司长短期的未指定计划或未实施培训扣5分/,培训未达到效员工培训计划,合理安排培训内果扣2分/次容和培训人员9、出勤率(月实际出勤天数/月月出勤率低于90%扣5分应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)10、月请假次数不得超过3次(病每超过一次扣4分假、工伤除外)11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣3分/次训14、上级临时交办事项完成率(上未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服级交办临时任务完成数/上级交从领导安排扣5分/次办临时任务数)15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次权考核重备注得分510101055555454354效益16、公司产供销利润 20综合管理部部长: 部门考核人:考核项岗位主要职责工作态度公司行政