规划设计部岗位职责.doc

规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能编号GH部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况,处理工程重大技术问题,为公司各项目提供工程技术支持,并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系外部工作关系配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题;与施工单位联系,负责协调处理施工相关技术问题。内部工作关系协助研发部进行项目论证;配合合约部选定设计单位,并全程指导配合其开展相关工作;协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定;直接上级:工程副总部门人数: 3本部门部门职能描述一级职能二级职能三级职能负责程度备注全责主要协作制度管理制度管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程▲组织实施规划设计部管理各项制度▲论证策划支持论证策划支持参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立项决策▲参与项目策划,协助策划营销部编制产品建议书,提出建筑设计的意见和建议▲配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书▲设计管理设计管理负责项目规划设计管理工作,在概念规划设计的基础上,组织编制和会审项目设计任务书,并报总经理办公会批准▲负责组织规划设计方案论证会,报总经理办公会批准▲负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作,组织对施工图设计的技术把关▲负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作▲负责对施工图的审核,参与设计的图纸会审和技术交底▲配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘查、设计单位的招标工作▲协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲工程管理工程管理协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题▲参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见▲督导并审核各项目的设计变更工作,参与重大设计变更方案确定、审定▲参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲参与工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)的谈判、会签▲负责产品研发工作负责产品研发工作负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作▲部门岗位说明书部门经理职位名称经理所在部门规划设计部岗位定编编制日期本职概述负责公司工程设计技术和管理,组织审核各工程方案,监督工程执行情况,对工程的重大技术进行处理,为公司各项目提供工程技术支持,监督产品研发工作。工作关系外部工作关系与各设计单位协调相关设计问题;与施工单位联系,负责协调施工相关技术问题。内部工作关系协助研发部进行项目论证;协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定;配合财务部进行支付管理;配合综合管理部进行部门建设和考核。直接上级工程副总本岗位i直接下级:园林工程师档案专员工作职责与任务职责表述工作任务负责程度预设指标全责主要协作职责一负责工程技术管理制度、流程的建设工作组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商等规章制度与流程▲监督规划设计部各项制度实施▲职责二组织本部门专业人员参与项目论证和策划工作参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立项决策▲参与项目策划,组织本部门专业人员协助策划营销部编制产品建议书,提出建筑设计的意见和建议▲组织本部门专业人员与配合营销部沟通,提出产品概念规划设计和设计任务书▲职责督导规划设计、单体设计、扩初设计和施工图设计管理工作督导编制规划设计任务书和规划设计方案▲三组织规划设计方案的论证和评审,报总经理办公会批准▲督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作▲组织建筑设计(单体设计)方案的评审,报总经理办公会批准▲组织对施工图设计的技术把关,施工图的审核,参与施工图设计的技术交底和图纸会审▲配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘查、设计单位的招标工作▲职责四负责组织对各项目进行工程管理协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到重大质量、技术问题▲组织参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见▲督导并审核各项目的设计变更工作,参与重大设计变更方案确定、审定▲督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理工作▲参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲参与工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)的谈判、会签▲职责五督导产品研发工作依据部门工作计划,指导、审核本部门人员制定年度、季度、月度工作计划,并督导执行、定期检查▲职责六负责本部门内部管理工作负责本部门内部