库存管控管理办法一、目的:根据集团产品的计划要求,以保证生产和销售需求为第一原则,控制库存资金占用,加速物料库存周转,特制定本管理办法。二、术语解释:库存管控:在保证公司生产、经营需求的前提下,以减少库存资金占用为目的,通过动态管理,使库存量经常保持在合理的水平上。三、库存管控目标:1、降低库存成本,减少资金压力,实现公司的年度预算目标和库存周转标准;2、预防缺货风险,保障物料正常供应;3、预防库存积压风险,降低库存积压物资占比;4、积压物资库存管理:(1)仓储管理:1)根据积压物资判定方法,提供准确的积压物资信息;2)根据积压物资评审意见,编制报废申请;3)针对处理意见,办理相应的处理手续;4)每月汇总当月积压物资消化情况,及消化过程中的问题反馈。(2)采购计划管理:1)根据积压物资信息,分析产生原因,并制定处理意见2)组织采购、技术、工艺、配件销售等部门评审处理意见,并对无处理意见的物资,共同商定消化方案;3)每月监控积压物资增减变化,针对消化困难的积压物资,申请集团协助消化;4)推动积压物资处理意见的落地执行。(3)采购管理:1)分析产生原因;2)协助计划人员评审处理方案;3)对需要退回或更换处理的积压物资,联系供应商进行退、换货处理。
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