项目时间管理概述.ppt

IT项目管理第4章IT项目时间管理1Contents项目时间管理概述1项目工作量和进度估算2编制项目进度计划3第4章IT项目时间管理IT项目进度控制42学习目标掌握工程进度\工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写第4章项目的时间管理3HotTip一、,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理,是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。项目活动:是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。工程进度:进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,它也是跟踪项目进展状态的依据。。合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间,它从接到开工通知的日期算起,直到完成合同规定的工程项目的时间。确定工期有两个前提:一是确定交付日期,然后安排计划;二是确定使用资源,然后安排计划。,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现项目工期目标。包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动;项目活动内容的安排;估算工期,对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划;对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响,又相互关联。、:是一个过程,是指为完成项目而必须进行的具体的工作。活动定义的输入:工作分解结构、范围的叙述、历史资料、约束因素、假设前提。活动定义才输出:活动清单(见P65表4-1)、、:是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作活动之间的依赖关系:来源于业务流程(1)强制性依赖关系:是工作任务中固有的依赖关系,是一种不可违背的逻辑关系。(2)软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系,也可称为指定性相关或偏好相关。(3)外部依赖关系:是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。、:通常采用网络图的形式表示活动的依赖关系。网络图是活动排序的一个输出,它可展示项目中的各个活动之间的逻辑关系,。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活动(任务),箭线表示各活动(任务)之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。