班组安全达标建设全覆盖.doc

行业资料:________班组安全达标建设全覆盖单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日班组安全达标建设全覆盖近日,中国航天科工集团四院万峰公司37个生产、试验、检验、设备维修等直接从事科研生产的班组和辅助生产的班组同时收到该公司《xx年班组安全建设达标活动方案》,要求各班组全面提高基层人员安全素养,进一步推进班组安全建设达标工作。为实现班组安全建设四个落实总目标(安全生产责任落实到班组、各项安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实到班组、安全文化建设落实到班组),万峰公司以落实岗位责任为核心,将班组安全达标分为自评、初评、复评、核准四个阶段,按照班组安全达标评分标准对各班组进行考核打分,总得分大于或等于80分的班组为安全达标班组,90分以上的班组为安全优秀班组。在活动过程中,该公司将定期对各部门班组安全达标推进情况进行阶段性和全面性的检查、考核、讲评,及时通报达标工作中存在的问题,督促各部门实施整改,并依据《万峰公司安全生产综合考核办法》,对在达标过程中工作突出的班组、部门、个人给予奖励。据了解,万峰公司近年来一直实行班组安全达标一票否决权,每年考核打分低于80分的不达标班组及其主要领导,均不得参与该公司本年度的各类综合评优评先。班组安全还是多问问职工现在大多企业都注重班组安全管理,有一些企业的班组安全管理搞的非常好,有力的推动了企业的发展。但是有相当一部分企业,在班组安全管理还是不尽人意,他们的通病是对于班组安全管理不得要领,所以,是抓而不实,隔靴挠痒,效果可想而知。那么如何搞好班组安全管理呢?笔者认为,搞好班组安全管理,最关键还是多问问职工,向职工问计,因为安全管理的真理在职工那里,职工最知道班组安全生产发展需要如何开展。这就要做到以下几点:班组安全还是多问问职工现在大多企业都注重班组安全管理,有一些企业的班组安全管理搞的非常好,有力的推动了企业的发展。但是有相当一部分企业,在班组安全管理还是不尽人意,他们的通病是对于班组安全管理不得要领,所以,是抓而不实,隔靴挠痒,效果可想而知。那么如何搞好班组安全管理呢?笔者认为,搞好班组安全管理,最关键还是多问问职工,向职工问计,因为安全管理的真理在职工那里,职工最知道班组安全生产发展需要如何开展。这就要做到以下几点:一是作为企业的管理者,尤其是基层的管理者,一定从思想上树立依靠职工群众的民主管理思想。因为,只有职工最了解班组情况,请想一想,生产设备的安全运转情况,谁最清楚?设备的缺陷,谁最清楚?工艺流程在安全生产中是否合理,谁最清楚?各个班组之间的协调如何,谁最清楚?班组职工的思想动态、安全技能如何,谁最清楚?正确的答案,那就是职工。所以要想搞好班组安全管理,就要多问问职工。再者,仅凭几个领导想搞好班组安全管理是不行的,且不说几个人的能力是有限的,如果职工的思想步调不一致,积极性调动不起来,那又如何去搞好企业安全生产管理。所以,管理者一定从思想上树立依靠职工群众的民主管理思想,只有职工群众发动起来,参与到班组安全管理中来,集众人智慧,班组安全管理水平才能提上。二是向职工问计不要作表面文章,要深入安全生产一线班组,因为生产一线的职工最了解班组安全生产、人员情况,他们最知道班组建设管理的所在,如何