后备干部人才管理办法 中层后备干部管理办法.doc

后备干部人才管理办法中层后备干部管理办法后备干部人才管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制,切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工;2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤德才兼备员工公认注重实绩备用结合统一调配注重发展潜力重视培养提高四、职责(一)各部门经理是后备干部的实习和配合部门,是后备干部的定岗部门。1、根据管理办法中的条件,选拔、推荐优秀人才;2、负责拟订本部门后备干部的培训计划;3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作,负有指导后备干部成长的责任;4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。(二)人力资源部是后备干部的管理和组织部门。1、负责对后备干部选拔条件的严格把关;2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施;3、负责对后备干部培养的考核任用管理;4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、申请条件1、具有良好的思想素质和精神状态,事业心和责任感强;2、敢于创新,真抓实干,执行力强;3、严于律已、作风民主,有广泛的群众基础,团队协作能力强;4、善于学习思考,具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力;5、原则上要求具有大学专科以上学历,三年以上实际工作经历(其中在本公司两年以上工作经验),年龄在50岁以下,个别优秀的可以适当放宽申请条件。六、原则上后备干部与在职干部的比例为1:1。七、申请程序(一)各部门的业务骨干(具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质,年度考核为良以上。)作为主管培养对象,需填写《后备干部培养对象审批表》,由所在部门经理签字,主管副总批准,人力资源部考核后成为后备干部培养对象;(二)各部门主管作为部门经理培养对象,需填写《后备干部培养对象审批表》,由所在部门主管副总签字,经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象;(三)各部门经理作为公司中层管理人员,自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象;(四)人力资源部根据公司情况,组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。所有审批表格均由人力资源部备案,并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档,建立“后备干部人才库”。八、培养方式(一)举办后备干部培训班1、每年初,由人力资源部对所管理后备干部进行分析,提出当年度后备干部培训计划,并按培训计划及要求,组织制定培训班教育方案,报总经理审核后实施。2、人力资源部派人跟班,对学员进行跟踪考察,并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。(二)专业知识培训1、在后备干部确定后,根据培养方向和个人愿望,确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的,由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划,包括培训科目、提高学历等要求,上报总经理。2、提出专业知识培训方案后,分类分批组织进行培训。培训方式:(1)本职位优秀员工或专家一对一辅导;(2)与有关高等院校联合办班培训;(3)将后备干部送高等院校培训;(4)组织不脱产、半脱产函授学习。3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部,应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。(三)轮岗培训1、在后备干部确定后,根据培养方向,按拟任岗位需了解的业务模块要求,确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位,每岗三个月以上。2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定,统一归入人力资源部后备干部考绩档案。(四)挂职锻炼1、后备干部确定后,根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排,制订出后备干部挂职锻炼的计划,包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间,汇总上报总经理。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。2、为扩大上岗锻炼人员的知识面,可跨事业部、跨分子公司挂职;也可两个事业部、分子公司之间协商或人力资源部协调,实行双向交流挂职锻炼。3、人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免,任职通知下达后,后备干部上岗。4、后备干部挂职,不占定员,不定级别,人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务,赋予相应的权力。5、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定,统一归入人力资源部后备干部考绩档案。九、考核及日常管理(一)人力资源部组织部门主管副总、总经理、拟任岗位所在部门员工及协作部门员工等,每半年听取一次后备干部工作情况的汇报,并针对实际工作情况提出具体指示和要求。(二)后备干部建立个人考核后备干部人才管理办法档案。内容包括:审批表、员工评议表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总