企业项目管理办法.doc

企业项目管理办法.doc:..企业内部项目申报管理办法第一章总则第一条为加强企业对外项H巾报工作的管理,使项冃申报T作能够正常、有序的开展,明确工作职责、加强后续跟进、管理及完善项目验收,并取得较好的申报效果,特制定本办法。笫二条本办法所称项目申报,系指公司各项目部向市政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。第二章项冃管理职责范围第一条各项目部设立项目申报、实施成员小组(项目总负责人、项目技术负责人、项目申报管理人员、项目实施管理人员组成)。项目总负责人由公司总经理担任,主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定,负责申报材料的最终审核。项目技术负责人负责结合公司实际、从政府各部门筛选出适合中报的项冃信息上报项冃总负责人进行中报筛选;确立申报项目后,项目技术负责人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通;项目资金到位后,项目技术负责人负责协助项目管理人员及参与项目实施人员进行项目中期管理,并负责项目验收。项目申报管理人员主要负责配合项目技术负责人进行项冃中报的数据(技术数据、生产销售数据、财务数据)收集、整理及申报资料的准备,同时,负责项目的屮期管理屮所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备,并负责协助项目技术负责人进行项目验收。项目实施管理人员负责对项目实施各项工作任务完成材料、影像图片的整理上报;负责协助项目技术负责人进行项目验收。第二条综合办公室负责项冃中报材料、验收材料的档案留存和对外统计数据报送。第三章项口申报原则第一条公司对外项目申报,一律以公司实际进行的建设为基础,不得弄虚作假。第二条项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写,不得弄虚作假。第四章项目申报流程管理第一条项目技术负责人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后,上报项目总负责人;项目总负责人根据公司内部情况和申报项冃的要求,进行项冃中报权衡。确定进行项冃中报的,由项冃技术负责人从项目成员小组屮选定该项目的组员,并及时集合组员召开项目申报召集会,对项目申报进行工作分工安排;项目申报资料准备完成后,交由项目总负责人进行审核,审核后由项目技术负责人及吋上报政府部门。第二条成立项冃中报小组后,由项冃技术负责人持小组成员名单向综合办公室进行项目申报登记备案;涉及公司正式向政府部门进行申报的项目,项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要向综合办公室备份、留底。第三条项目技术负责人在完成项目申报资料上报工作后,需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通;补充完善申报资料;了解项目评审、中期检查、验收等环节的要求,并将要求通知到项目管理组成员,做好项冃的实施管理。第四条项目技术负责人统计人员负责将各项目需要上报的统计信息进行及时汇总,数据上报前先交由项目技术负责人审核,审核无误后由该人员对政府统一进行数据汇报。第五条项目组成员按项目管理的要求及根据项目技术负责人了解的项冃评审、中期检查、验收等环节的要求,进行项冃的实施管理,并配合项目技术负责人进行项目屮期检查、项目验收等工作。第六条项目申报工作未按时完成,造成迟报、不报、信息不实等情况吋,按照项目小组成立吋的工作职责划分,进行考核管理。对于不