如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作精华版.doc

如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害,甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器,劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性,于是加强内功修炼,重新设计薪酬绩效管理体系,以迎接新经济、新机会的到来!但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉,其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚,经受不了法律的质疑;例如,如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题,广大企业均难以提供法律认可的证据,最终发生劳动争议的,企业必然败诉!如何将企业人力资源管理,尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题!培训收益本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家,通过10个以上案例为大家释疑解惑,帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感!课程大纲(结合10个以上案例)一、。“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?3.“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?“不能胜任工作”?、不认可,怎么办??,如何确定绩效目标或工作任务????,如何合法辞退?。二、“试用期间被证明不符合录用条件”?2.“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?“不符合录用条件”?“不符合录用条件”的范围??,以减轻企业的举证责任?,赔偿概率为70%,如何化解?,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?10.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?、招录费?,是否需要让劳动者确认?,该怎样操作,才没有赔偿风险?三、“严重失职,营私舞弊