小中型公司员工手册范文员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。它是有效的管理工具,员工的行动指南。本文为大家准备的关于小中型公司的员工手册范文,仅供大家参考学习。第一章总则第一条为使本公司员工的管理有章可循、有据可依,特制定本管理制度。第二条适用范围:本公司员工管理,除国家法律另有规定外,都应依据遵循本制度的管理。本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。第二章聘用与异动第三条招聘原则公开招聘,公平竞争,全面考核,择优录用。第四条招聘基本条件年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者。新员工入职须知:,如有虚假隐瞒,公司可解聘该员工;新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况,否则引致日后个人权益损失,公司概不负责。第七条试用试用期:新入职员工原则上试用期为3个月,但工作表现突出、业绩优秀者,经总经理批准,可缩短其试用期。试用期须知:新入职员工试用期中属下列情况之一者,由部门主管填报人事异动申请单,报人事部主管核定,停止使用,予以辞退:;工作能力、服务业绩欠佳或事假达5天以上、病假达7天以上。无故旷工者,公司随时停止使用,予以解聘;三、转正和考核新入员工试用期满,由人力资源部提供员工试用期满自我评估表和员工试用期满工作考核表,并统计登记被考核人试用期间的出勤资料,依人事权限顺序,逐级进行考核。根据考核结果,由人力资源部发给试用期满通知单,并依不同批示,分别办理下列事项:,办理辞退手续;试用合格,留任原职者,填制薪资通知单,办理调资;:凡在本公司工作的员工,与被担保员工有配偶或直系亲属者,不得做担保人。被担保人责任被担保人如有下列情形之一者,担保人应负赔偿及追缴责任:、挪用、亏空公款或不归还借用公物、损坏公物者;营私舞弊或其不法行为导致公司蒙受损失者;、技术情报或财物者;。另外,担保人如需中途退保,应以书面通知本公司,等到被担保人找到新的担保人、办理新的担保手续后,现担保人才能解除其担保责任。刷卡:。所有员工上下班均需亲自按时打卡,任何人不得代其他人或由其他人代为打卡;不得随手携带考勤卡。违者按违规次数,分别给予警告、记过、解雇等处分。除特许情况外,所有员工须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项事务。否则,按迟到和旷工论处。,在35次者扣10元,68次者给予警告处分,9次以上者记小过。,因公或其它原因不能打卡者,必须向人事部门说明,并领取未打卡证明单在2天内由部门主管领导签证后转人事部门登记在考勤表上;涂改冒签者,一经发现,视情节轻重分别给予警告、记过、解雇等处分。,一般情况下,公司不提倡超时间工作。但特殊情况必须加班时,须提前填写员工加班申请报告单,由主管核准后,方可认定为加班;加班后离开公司时,须在警卫室打卡。月末部门主管将员工加班报告单进行总核,确定当月员工加班天数休假及公差在外,但无当地县以上医院急诊病历及化验单者;因个人严重不正当行为导致不能工作者。,须提前经有审批权的主管领导批准;一般情况下,全年累计事假不得超过12天。:请假1天以内的,由部门主管审批,1天以上的地逐级签注意见报总经理审批,部门经理级人员请假,不论假期长短,均须总经理批准。第五章薪酬及福利制度第十九条公司薪酬及福利制度另行规定。第六章培训制度第二十条培训目的进一步开发人力资源,树立公司良好企业形象,提高员工素质,培养其高尚的品德和敬业精神,实现本公司的战略目标。第二十一条入职培训试用考核:依据本公司人事管理制度任聘的人员,一般情况下,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由其任职的部门主管负责考核。如部门主管认为有必要延长试用期,或改派其它部门试用,或建议解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报人事部门核实、总经理批准。延长试用,不得超过1个月。平时考核:、态度、操行、学识等随时进行考核,其有特殊功过者,随时报请奖惩。人事主管人员,人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录,以提供考核的记录。月度考核:每月1日对上月进行月度考核;年终考核::每年1月1日至12月31日止;考核每年1月底以前完成对上年的年终考核;:除试用人员、复职未满3个月的员工不参加考核外,其余员工都必须参加年终考核。:①公平、公正、客观;②严守秘密,不得营私舞弊;③有下列情况之一者,不得列为优等:
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