大干60天标语.doc

大干60天标语大干 标语 大干60天动员大会 大干100天标语 大干100天口号 篇一:大干60天标语宣传口号1、加强领导,严密组织,科学施工2、大干60天,确保工程如期完工3、白天晚上连轴转,抢时间,保进度4、加强质量管理,争创优质一流工程5、安全生产,杜绝一切事故发生6、质量重于泰山,质量就是企业的生命7、齐心协力,为确保全线如期完工而拼搏8、全体动员,打好工程建设攻坚战9、文明施工,创造优美的施工环境10、加强质量管理,争创优质工程11、打造诚信品牌,建设和谐工程12、修好省道S314,造福沿线群众13、大干60天,旧貌换新颜14、干一项工程,建一座丰碑,播一片美名,交一方朋友15、创优质、守信誉、为企业争光16、以文明工地,树立企业形象以精品工程,赢得群众信任17、争创精品工程、造福一方人民18、安全是保障,质量是形象速度是风貌,效益是目标19、真抓实干,百折不挠,创建精品,矢志不移20、树立安全意识,创建精品工程21、今天的质量,明天的市场大干60天,确保省道S314工程如期完工(线塔)全体动员,打好省道S314工程建设攻坚战(线塔)加强质量管理,争创优质工程(高速公路)争创精品工程、造福一方人民(南河渡桥)篇二:大干60天征文大干60天全力赶目标近日公司召开了以“大干60天,全力赶目标”为主题的会议,会议要求各车间处室全力以赴、攻坚克难,大干60天,确保全面完成年度目标任务。截止2013年10月,,%,,/吨。,,。针对下阶段工作,熟料公司任务艰巨,公司精密部署了最后60天的工作,重点围绕以下三点进行工作。一、统一思想认识,增强工作紧迫感从目前公司完成任务的总体情况看,形势和任务不容我们乐观。距年底已不足两个月的时间,完成年度目标任务已到了最后的冲刺阶段。为此,我们一定要把思想和认识高度统一到公司年初的决策部署上来,以高度的责任感和强烈的使命感,扎实做好各项工作,全力以赴,奋力冲刺,确保公司全年各项目标圆满完成。二、强化成本管理,深入开展“节能降耗,降本增效”工作公司将进一步加大节能降耗、降本增效工作,将3个目标、5个重点、8条措施,详细具体的抓好落实,将节能降耗工作做到极致。各车间内部重点控制内部材料消耗,找出可控点,挖掘内部潜力。岗位工加大巡检力度,减少设备“跑、冒、滴、漏”的现象,努力提高设备运转率。三、加大车间考核力度公司进一步加强车间内部考核,规定车间停机时间,用数据说话,弄清楚原因,找出原因,弥补不足。加大员工培训力度,提高员工操作技能,努力提高台时产量,降低煤耗、电耗。完成全年目标我们大家要树立全局意识,发挥主人翁作用,共同努力,顽强拼搏,勇挑重担,以良好的精神状态,饱满的工作热情,积极投入到“大干60天全力赶目标”的活动中,为全面完成公司全年各项目标而努力!熟料公司安全生产处刘萌篇三:大干60天活动方案“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》,本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量,促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动,现将活动有关事宜通知如下:一、活动的目的意义活动主题:抓进度、保质量、促经营,大干60天,确保项目开工前准备工作就绪。二、时间安排2014年11月01日至2014年12月31日。三、主要目标抓进度:项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%;促质量:项目工程管理体系文件及创优措施编制完成;保经营:航测进度款结算20%。具体活动目标工期见下表:四、活动的主要措施1、成立活动小组组长:副组长:组员:2、活动小组职责活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议,布置活动相关工作计划,及时纠正工作偏差,不断完善活动方案和措施;及时协调影响活动中出现的主要问题。活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中,明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点,要点召集会议,集思广益,从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析,针对不同阶段的要求进行沟通,保证贯彻始终,全员参与,规范有序。3、活动各阶段保证措施(1)准备阶段各部门结合活动内容和考核目标,编制详细、系统的工作计划,确保活动的可执行性。(2)实施阶段各部门按详细的工作计划组织安排工作,以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲,充分调动全体员工的主动性和创造性,已完成目标工期为核心,以加强管理为手段,以