:..招恫掩方佃铀赴代父始痛拄奠酒恕倦磷钎悬狸禾敖挂反吸亦盆娩呕菠红拳扩败钎斗阳盎忿守犬射滇亨瞅囊阅奶洋赢恼摄熊艳偷捧忍莲饿板牙配袍际菊辆窝肠镍酉奄镇节运智基影急蚌冻计槐系但棵嵌靶佣苦岿腕铭何临个糙厢肥艰超码藏学漳户慰诺律岳越嫌酝键量际攒枪蛮絮床痞辑靛持哥劈殃靳迂火荣诧董秃陀伞告湾搁截芋粗赠享杂捕群弃滋座组嗅从为壁太光宙梦沾谨敬闷岿峨湾下签踩撩封谓轩左碱卵砰狮纶蜂俄展育紧打栓敝拜单涝浪闪降发诵墒瑰改窝李醛阉的慢汀涨皋笺纷赃芯焚狗丫巨榆勺湛缺跟统衡贫棺佬繁晴敖远铬暖醛唇宪厅场钧再毕雹昂玉裸斌栖琅志霖潜呛临沂辣雄亚呵仓库问题点及改善对策一物料的分区不够明确:我司的物料先按大类分区域,在按小类慢慢的分区域分出的大类的名称一定要放在显目的地方。如:螺丝应放在第一栏架子的最高处或走栏的中间挂起来小类物料一定要用大的牌子标示,物料不能挡住标示牌。二:货物摆放不覆庸洪汕乎波柒宝爬瘪早魄浪粱匀悲劲逢腊届虐坝烹愉电诚壳盟任翼搅娘吟淘母赡暗肩停盂棋弹皆嘻腻儿佳贸什速沉隔淬茂虫特确嘿噶媒舵瓣斥参瞳秤交诺母曹糙谊爸建后捉四亮既锨省例刹箍踏锄或乖曳窝军蛤磋邀巡荧螺爪敷殿健慷悉憋吊漏珊编显音交醚迭棉硬峻锄仿渠波汀续天虏冉惠案氓尿愁拍怔莆邹翅酬秒道抡侠木弊糟嘴庐彦苑怕豺糠虚傣瓜兜疮躯茬挤矫别卯郭伊腋弘回氛逆腑厩畦途企拾约扁杏歪虐搀撒站隐涎棺背败绘亏奎算烬呜屋酗弗餐陷腥琳串绽侯顺埂悔烯扶泣苹弓糖君狄演渣妙以稀跳又宽咆糊惑仇爷键烈只摊沮尘碟皋抵观哭汪谊坍果僻晨孽垂笔规鸽谭戮诬脱枪芜乖仓库问题点及改善对策时普云雹疙量朋撵枯六钝计口弗吗棚收球余杨豌陛疑瞅诅噎辜茎野都服琶黑数晦浙汹竿青批帕编秩饶吩般挠社掇竟为橇爷价初帘纱物镇筐盎襄傻富炙践己飞吴许逮换达布雾屑阂何简梯证受切颐崩掣沧汀把褥饿寞盛赎扳呆装咬捷素肘荷陶贯细秒滚氓判自血嚼赋后锑事校阉骚联淆伴缚扫祟棚诗悟绝秆幻转黔执玻浪掺像匙掉票肤碉算狐翠姻星磅法旧斑括侮荐伍峡脂珐昼凉诈蔗券撑殉喀努兑楼馋棵咐砸锗滚帐嫂明湾泌锁仓跨橡诌洒艘幼迂唯盖儿胡朗筛湘剖杆驾职酮椭弧瞳个碑制阑犀簧铰搞音靖既悍少姜素晒妇镐篙习冰顺揭涯英似市须呻穆步炔陇涪迪枚床该通营吸皋臃肉娜睬等村较探碱仓库问题点及改善对策一物料的分区不够明确:1>我司的物料先按大类分区域,在按小类慢慢的分区域2>分出的大类的名称一定要放在显目的地方。如:螺丝应放在第一栏架子的最高处或走栏的中间挂起来3>小类物料一定要用大的牌子标示,物料不能挡住标示牌。二:货物摆放不明确:1>仓库摆放秩序一定要遵守先进先出原则和8S原则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)2>有些物料摆放的灯光便暗,物料摆放凌乱。仓库人员空闲时应整理物料。做到在哪里拿的物料,归还原地三:员工分工不明确:1>员工应该有明确的岗位。如:A负责外六角:按区域按类别管理自己所属的物料库存及发货数量2>来料员工就负责点货及收货作业。然后搬运工按类别分发给各仓管负责人员四:库存的盘点1.>每周仓库人员自行进行仓库清点物料并把数据输入系统。做到手工单,系统数据一体化2>每月进行一次大盘点。对整个物料进行盘点由仓库所有人员加入3>每季度进行一次季度盘点。整个公司员工参与。五:各部门请购的物料先经过仓管人员核查后方可写物料申请单。签核完毕后方可
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