供电公司工作总结.docx

2014年供电公司2014年工作总结供电公司XXXX年工作总结XXXX年,**供电公司在上级公司和**市委、市政府的领导下,面对**经济持续快速发展,地区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初工作会议的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,保持了一流县级供电企业和双文明行业的光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。一、主要生产经营指标完成情况截止XXXX年12月31日,,%;,同比增长13%;%,%,%(%);,完成电力销售收入23亿元,%。二、主要工作完成情况(一)电力安全生产长期稳定全年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故。截止12月31日,公司实现628天安全生产无事故记录。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、部门、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,认真开展新《安规》、《安全生产违章处理规定》学习贯彻活动,组织开展XXXX年度“安规”年考。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患3548余项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“遵章守法,关爱生命”的良好氛围。深入开展“迎十运,保供电”百日专项整治行动,特别是打击严重盗窃破坏电力设施专项整治行动取得阶段性成效,配合公安部门侦破重大盗窃破坏电力设施案件2件,保障了电网的安全运行。积极开展“查隐患,找差距,比不足”的安全问题排查整治活动,进一步消除了安全隐患。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,全年督查现场260多场次,发现和纠正各类违章36人次,确保了安全生产形势平稳。(二)生产管理水平更加科学电网结构不断完善,,新建220kv输变电工程2只,新建110kv输变电工程4只。共新增主变容量520mva,新增10kv配电线路39条/119千米,配变517台,新增配变容量234mva。基建工程质量不断提高,220kv王家输变电工程110kv出线线路四回路3号钢管杆一次吊装成功,首次成功组立了四回路钢管杆,实现了**供电公司电力建设史上又一突破。电网改造和维护不断加强,切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作,认真开展**电网负荷实测及线损理论计算,加快推进带电作业工作,成立了带电作业操作班,电网供电可靠性不断提高。技改工程切实推进,全年完成生产技改工程13项,;农网技改工程4项,投资471万元,确保了设备安全稳定运行。(三)企业管理水平不断提升创一流工作长效开展,顺利通过了XXXX年创一流**公司复验工作,保持了一流县级供电企业称号。同业对标工作有序推进,重点对标项目有效开展,监控操作中心和农村供电所对标活动呈现亮点。积极开展对标现状分析活动,。人力资源工作创新局面,绩效考核工作全面推进,人力资源管理信息系统员工信息自助平台初步建立,“首席工程师”和“首席技师”评聘制度稳步推行,逐步形成了规范化、科学化的人事管理机制。农电管理水平不断完善,清产核资工作取得阶段性成果,农村供电所整合工作顺利完成,撤消非建制镇供电所7个,保留建制镇(园)供电所22个。“倾力清障、规范行为,构建和谐农电环境”系列活动深入开展,并取得明显成效。(四)经营管理水平日趋规范加强组织领导,积极开展“三清理一规范”工作。按照国网公司要求,通过清查核准,全面摸清了企业家底,提高了资产质量,建立了规范、高效的管理模式和运营机制。加强财务管理和内部控制评价,继续深化和完善全面预算管理体系,经济效益成果显著,全年实现利润总额1150万元。完成了营销和财务系统的集成上线,提高了资金的安全性、经济性和透明度,为更好的实施财务管理提供了基础。高度重视电费回收工作,继续完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作,拓展电费回收渠道,全年电费回收率100%。进一步加强需求侧管理,努力提升电力能源市场占有率,企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。(五)多经产业规模日益壮大截止XXXX年底,公司共有下属多经企业21家,,%,实现利润8000万元,%。多经管理水平不断提高。详细制订了多产“十一五”战略规划,适时成立了股东管理委员会,有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作,积极开展多产企业的清产核资工作,有序推进多