阿米巴经营-人人成为经营者学习心得作业.doc

关于“阿米巴经营系统---人人成为经营者”的学习心得一、我理解的阿米巴所谓的“阿米巴经营”它是一种经营方法,让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业,让员工自己做老板,让工作方式由被动变为主动,让员工自己为自己的事业操心。同时,公司每个部门进行独立核算,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。二、公司实行“阿米巴经营”后我们要怎样配合?1、权力下放,让员工实行自我管理,以激发员工积极性,实现全体人员参与经营。2、为经营者及时提供简单而量化的经营数据,实现可视化经营。3、明确责、权、利。真正做到责任归位。4、转变态度:“从给老板干变成给自己干”。5、培育优秀企业文化。能够真正实现“哲学共有”,让企业的经营理念落地,培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。三、你所带领的团队经营哲学和理念是什么?你会以身作则吗?阿米巴经营哲学-四大核心理念:1、管理的核心理念之一:以心为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的最基本的条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍,却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”,这是普遍的心态。在阿米巴模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”,每个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内,领导的岗位永远只有那么几个,一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中,你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人,在这个舞台上,你可以发挥你的聪明才智。阿米巴管理的核心理念之二:以理为先中国有句俗语——“天下之大理为大”,这样的道理,在阿米巴模式中也能看的到,阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。其实,工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源去看,而更多的考虑了许多问题之外的因素,才导致问题解决起来太困难。如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理,那么,在解决问题的时候,如果我们争执不下,不妨将这个最大的道理搬出来审视一番,然后从基本逻辑出发去判断,将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看,往往就会发现问题的症结。在通常患有大企业病的组织中,每个人只死盯着自己的“一亩三分地”,只埋头自己的本职工作,所以就失去了全局观,遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此,在埋头苦干的时候,偶尔也要抬起头看看大家,爬到高处去看看全景,才能让自己更清楚自己的位置和角色。阿米巴管理的核心理念之三:以家为根高度透明,全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为,企业重要信息外漏会