关于公司架构调整员工处理方案.doc

关于公司架构调整员工处理方案.doc:..关于公司架构调整员工处理的方案一、 工作目标完成木次公司架构调整所引起的所有人员调整工作,完成标准如下:1、 协商辞退:按公司制度完成员工离职手续办理,完成离职补偿金及10月份(或离职当月)工资发放,无后续纠纷。2、 调动:完成调离人员的手续办理及档案转移,完成原单位薪资福利等结算。3、 改制:完成改制员工合同重新签署。、实施负责人:(1) 负责人员调幣工作执行实施,以及过程中的协调工作。(2) 负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题,及时汇报进展情况。2、 调动人员工作配合人:(1) 负责沟通确认拟调动人员的处理意见。(2) 负责与调动人员接收公司的沟通等事宜。(3) 配合其他人员调动的工作开展。3、 人事相关人员:(1) 全而配合实施负责人各项工作。(2) 负责离职人员面谈,调离及改制人员沟通丄作。(3) 根据公司制度,办理人员离职、调任及改制各项工作手续。(4) 负责补偿金及工资等计算报批工作。(5) 负责督促落实离职员工工作交接情况。4、 财务部:(1)负责按最终经公司总裁确认后的离职补偿金方案发放补偿金。5、 总办及行政相关人员:(1) OA帐号停用(2) 微信群、QQ群退群处理(3) 根据制度发布离任通知等。6、其他各部门(1) 确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。(2) 根据公司制度,做好本部门离职、调任人员工作交接,确认员工离职。三、工作安排1、准备阶段:(1) 工作内容:①确定人员处置名单,按辞退、调任、改制几种方式进行处理。②预佔人员处理费用,包括辞退补充金、加班处理、住房处理等。(2) 成果:附件1:人员调整方案2、实施阶段辞退人员处理:共计31人(1)工作内容:①确定人员处理批次:第一批次:不影响公司及部门正常工作开展或存在不稳定因素的需调整人员,共计19人。第二批次:服务于现场,需与物业、酒店人员同步处理的人员,共计6人。第三批次:剩余情况特殊的需调整人员,如办公地点调整后处理的人员,辞退谈判分歧人员,工伤假、孕产妇等人员,共计6人。②人事部门与各部门负责人沟通,完成《人员处理操作审批表》部门部分填写内容,并进行报批。详见附件2③根据人员处理操作审批表,分别与各批次人员面谈,面谈确认后员工签订离职申请仏完成《人员处理操作审批表》人事部分填写内容。④各部门按公司制度要求,完成离职人员工作交接及监交工作,确认人员具备离职条件。⑤人事部门按照附件3:工作移交清单(模版)复核离职人员手续办理情况,确认无误后发起《人员处理操作审批表》审批。⑥财务根据己审批的《人员处理操作审批表》,在规定吋间内支付补偿金。⑦人事部门通知总办等进行0A帐号冻结,相关工作群退群,经理级以上人员发离任通知等。按公司员工离职的程序及要求进行处理。⑧人事部门需根据谈判情况计算员工离职当月工资,考虑积假、房补等因素,在月10日正常发放。(2)成果附件2:人员处