薪酬与福利管理
现实中存在的问题
在劳动力市场上招聘不到优秀人才
公司内的优秀员工不断流失
建立薪酬福利政策的基本原则
对内保持公平合理
对外保证竞争
达到激励全体人员的目的
薪酬成本控制
薪酬及福利的发展趋势
工资公平按生活费用
奖金绩效按贡献情况
福利弹性自助餐计划
薪酬管理的主要内容
工资总额的管理
企业内部各类员工薪酬水平的管理
确定企业内部的薪酬制度
日常薪酬管理工作
制定薪酬管理原则的工作程序
薪酬调查
岗位分析与评价
薪酬水平与薪酬结构的设计
薪酬等级设计
固定薪酬的设计
浮动薪酬的设计
过渡办法
其他规定
如何确定工资率
第一步:进行薪资调查
第二步:确定每个岗位的相对价值
第三步:将类似岗位归入同一工资等级
第四步:确定每个工资级别表示的工资水平:工资曲线
第五步:对工资率进行微调
薪资调查
对外市场调查
对内员工调查
薪资调查
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