企业人力资源管理4-薪酬 福利管理.ppt

薪酬福利管理
HRM管理员、助理HRM管理师
本章培训重点(助理人力资源管理师)
薪酬的基本理论
薪酬福利制度
薪酬的基本原则和内容
薪酬制度的制定
工资管理
岗位评价的方法
薪酬调查
工资奖金调整
福利管理
福利总额预算计划
各类保险和住房公积金核算
本章培训重点(人力资源管理员)
企业薪酬管理
企业薪酬管理基本程序
企业员工薪酬统计
薪酬管理的基本信息
工作岗位评价
薪酬福利调整信息
薪酬福利计算
社会保险
社会保险缴费办法
建立薪酬、福利与保险台帐
第一部分薪酬的基础知识
薪酬的本质
企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的劳动,包括时间、体力、知识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。(P243)
作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳(货币报酬和实物报酬)。本章涉及的薪酬主要实货币报酬。
薪酬实质是一种交易和交换。
劳动力的价格
薪酬的构成
经济报偿
非经济报偿
直接
经济
报偿
间接
经济
报偿
来自于
工作的
非经济
报偿
来自于
工作
环境的
非经济
报偿

(1)内部公平
(2)外部公平
(3)个人公平感
(4)相关原则
1)指导原则与明确的规范
2)制度有民主性与透明度
3)机会均等、公平竞争的条件
SCU/ZLX
薪酬基本理论:薪酬管理的原则

(1)对外部的吸引力
(2)内部的竞争力

(1)适当拉开层级差距
(2)保证体现按效益(贡献)分配

(1)员工绩效水平与奖酬水平的关联度
(2)员工绩效质量与企业生存发展的关系(激励科技开发人员)
SCU/ZLX
薪酬基本理论:薪酬管理的原则


最低工资、最长工作时间、经济补偿金
SCU/ZLX
薪酬基本理论:薪酬管理的原则
:依据为员工的工作能力与潜力
(1)技术等级工资制
(2)能力资格工资制
(3)职能工资
:依据为所担任的职务/岗位的重要程度
(1)职务工资制
(2)岗位工资制
SCU/ZLX
企业工资制度类型(P86)