仓库班班组文化理念.doc

技术室仓库班班组文化技术室仓库班成立于2007年2月,现有员工5人,主要负责公司生产物资的收发、保管、定额的申报工作。库存物资的日常收发、保管工作。进库物资的清点、验收工作。库存物资的盘点工作。协助拟订物资采购计划。班组以“执着”的工作理念为指导,以精益求精的工作态度,践行“阳光彩虹”文化。按照公司推进班组建设年工作安排,班组命名为金钥匙班组,由一名班组长、4名班组成员组成。为充分调动全体组员争创明星班组的积极性、创造性,明确班组工作思路,进而将班组建设落实到实处。我们根据自身特点,制定了《金钥匙班组建设规划》,提出了班组建设口号、愿景以及实现上述目标的具体工作措施。班组口号:做一流员工、干一流业绩、创优秀班组班组愿景:凝心聚力,打造制度化、规范化优秀班组,班组取得的成果:设计制作倒链架、散镐储放架、多功能移动存储棚,提高收发效率,解决乱存乱放现象。班组建设采用三全管理、将班组安全管理、现场管理、学习管理、文化管理、士气管理等实现班组全员、全方位、全过程管理。安全管理、现场管理将由徐冬梅负责,班组全员参与管理;学习管理将采用自主学习方式,引用轮值、分享机制,班组全员参与,学习形式包括上级文件及制度学习、专业知识技能培训、班组建设相关内容学习、讨论等等。文化管理引用透明机制、荣誉机制。文化建设将以目视化管理看板、班组文化建设等形式展现。班组将通过三全管理,使班组工作人人参与、人人管理、事事有人管、人人都管事,使班组成员积极、自愿投身班组建设中,在提升班组管理中,寻找自身价值,做到快乐工作,快乐生活。通过沟通、培训、演练、比武等形式发掘成员内在潜力;通过“你追我赶、赛出风采”活动激发班组奋发的激情和团队精神,使成员关心班组建设、积极投身班组建设,为班组建设出谋划策。班组可视化看板管理,设计特色简约,实用,内容包括:班组一议、故事分享、管理工具运用、制度公示、班组一课。通过看板,搭建团队分享平台,实现与人与事互动,实现问题透明、责任透明、过程透明,建立反馈精进系统。班组文