软件项目管理面试题.doc

软件项目管理面试题.doc:..软件项目管理面试题1・范围、时间,成本,这三项中哪些是可以曲客户控制的?范围、时间、成木,是项口管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质,就是在保证质量的前提下,寻求这三者Z间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方,客户冇权对这三者进行控制,当然客户主要控制范围,即提出他们的需求一一项目耍实现的功能特性,其次,客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下,可以在吋间、成木上和客户进行交流、谈判。从项口管理的角度看,最好固定其屮一项,其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。?谁冇权设置最后期限?项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候,需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算,最后汇总起來进行综合分析计算,获得项目总的估算结果。项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间,其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法?根据项目的类型和项目进行中的实际情况來决定,如果项目是规模比较大,吋间长的,那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付屮的工作量,以便及吋考察项目进展,保证项目进度。例如,一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离还很长管理层需要及时了解其进展,那么交付的次数的就耍根据现在的时间状况来增加。反过來,如果这个项目的进度非常好,甚至超询,而下一个检查点(也就是交付的工作量)距离述很短,我们就可以减少交付次数。在传统的软件项目中,开发周期比较长,往往减少交付的次数,更好地控制质量;而现在,冇一部分公司比较倾向于敏捷方法,喜欢减少每个交付屮的工作量,交付周期只有几周时间(最短的周期,可能是一周),拥抱变化,更好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的web应用软件开发,“减少每个每个交付屮的工作量”是一个比较好的策略,力求及时获得用户的反馈,将用户的需求及时融入新的版本,及时发布岀去,赢得竞争市场。例如,在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程思想。?还是要根据项目的特点来决定,具休项目具休对待,当然,有时也不能由自己决定,而是取决于公司已冇的工具和习惯。对于复杂、规模大的项目,可能要借助甘特图和网络图來分析和跟踪进度。简单、规模小的项FI根据进度报告方分比和表格跟踪就可以了。?软件开发不是一躇而就,其过程犹如雕琢一件工艺品,由无形到有形、由粗到细,很难一次就能开发出功能完善、强大的一个版本,而往往是分阶段进行,一个版木接一个版本的发布出去。软件开发分阶段可以通过两种模型来描述,即增量模型和迭代模型。增量模型描述软件产詁的不同阶段是按产詁所具有的功能进行划分,先开发主要功能或用户最需要功能,然后,随着时间推进,不断增加新的辅助功能或次要功能,最终开发岀一个强大的、功能完善的、咼质量的、稳定的产品。迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化的程度來划分,先将产品的整个框架都建立起來,在系统的初期,已经具冇用户所需求的全部