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学习心得(民杰)(4500字)姓名:大西天666学号:41200000班级:2016级行政0班学台文化素质的课程选修中,我一共选修了建设企业执行力文化,企业执行力基础,实施改革创新想法,未来的经理能力,引导及提升你的员工这五门课程。其实不难看出我选修的五门课程都是同企业领导管理方面有关的,不管是对企业执行力文化,还是对人员的管理我觉得我自己对这方面还是很感兴趣的。在学习的过程中,我很认真的看每一个课程的视频,并且记下每一个视频中所提到的我认为很重要的关键点的地方。然后通过自己独立完成课后练习题来检验自己是否是真的理解和掌握了这些课程。下面是我学习完了这些课程,从不同的课程中学到的一些知识。首先我先学习建设企业执行力文化,这门课程主要讲了企业执行力文化的内涵以及我们如何构建和提高企业执行力。企业执行力文化是基于执行力之上的文化形态,是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的思想理念和行为价值。企业执行力文化是由支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则等构成的。通俗一点说执行力文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。我们在构建企业执行力的时候主要从以下几个方面来构造:。。3从创新激励机制层面入手构建执行力文化科学合理的激励制度和完善的福利项目。对员工有着最直接的作用。打造企业的执行力营造企业执行力文化必须依靠物质手段来实现。学习了什么是企业执行力以后,我接下来学习的课程便是企业力基础,因为这两门课程都是关于企业管理方面的。在学习完了第一门课程后因为也对企业管理有了一定的了解所以学习第二门课程也是很容易并且很有效率的。任何事情都需要一个基础的,而不是可以一步登天,立马见效。而现在国内的很多企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在国外的某些名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在国内,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要重视企业执行力的基础。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。第三门课程我学习的是改革创新想法,其实这一章的学习和前面的学习也是密不可分的。因为在企业管理的方面,要做好企业管理,企业执行力固然是一个很重要的方面但是要发展企业还有一个重要的方面便是创