前言
学什么?
学习一套管理的工具与方法
从业务型的经理人转变为管理型的经理人
什么是绩效管理
什么是绩效管理?
1、是否有利于业绩、利润的增长
2、是否有利于员工的收入增长
3、是否看到员工的积极性上涨
以上是制定绩效的三个方向
绩效管理的四大误区
1、绩效管理=绩效考核
2、绩效管理就是为了发奖金
3、认认真真的走形式
4、绩效管理是人力资源部门的事情
绩效管理的核心
绩效管理的核心是有价值、成果才有收入
一个中心
两个机制
三大根本
四大步骤
五大障碍
一个中心
一个中心:
以绩效增长为中心体现为——
业绩、利润是否增长
员工收入是否增长
员工积极性是否上涨
两个机制
两个机制:
沟通机制——上下沟通、横向沟通
激励机制——制定激励措施
三大根本
三大根本:
利润——提高企业利润
系统——建立管理系统
潜能——挖掘员工潜能
四大步骤
四大步骤:
1、责、权、利清晰的目标系统
2、内部挖潜的方法系统
3、及时改进的检查评估系统
4、赏罚分明的激励系统
绩效管理的五大障碍
1、目标模糊
2、缺少方法
3、检查追踪不到位,缺失监督
4、奖惩不清
5、执行力差
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