北京宏林科技发展有限公司绩效管理方案1*目录一、什么是绩效管理二、为什么开展绩效管理三、怎样做好绩效管理什么是绩效工作结果表现形式(1)工作数量指标(2)工作质量指标(3)完成工作时间限定方面指标工作效率表现形式(1)工作效率(市场占有率,回款率(2)管理效率(劳动生产率)(3)机械效率(完好率,设备利用率)绩效(Performance)就是我们想要的结果,包含工作结果和工作效率两层含义.-结果,,(效率)是一个比例指标体系绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识,并协助员工成功达成目标的管理过程和方法。绩效管理首先是管理,涵盖管理的所有职能:计划、组织、领导、协调、控制。绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高,促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。什么是绩效管理绩效管理的内容和环节绩效管理与其他模块之间具有很强的协同作用绩效考核的目的明确员工工作导向,提升员工工作能力,激励员工持续改进业绩,保障组织有效运行,保证公司战略目标的实现解决发奖金和涨工资的问题?(谁该涨,涨多少,该不该涨等等)解决员工的人事调整问题?(谁该晋升、谁该调岗、谁该辞退等等)了解员工教育和培训的需要?(员工需要什么样的培训等等)了解公司对自己的评价了解自己今后努力的方向公司角度员工角度绩效考核的几个认识误区绩效考核不是为了扣工资绩效考核不是秋后算账绩效考核不是额外的工作累赘绩效考核不单单是人力资源部的事
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