总经理工作分析表.doc

:..工作分析表 eq\o\ac(○,口)eq\o\ac(○,号):资源第一,共享第一第八组制作人:安天华朱海涛吴静杨雨霓江腊梅徐丹岗位名称总经理岗位分析日期 2011年9月所在部门总经理岗位定员 1人直接上级董事长职系总经理直接下级生产中心副总、行政中心副总、营销中心副总、客服中心副总、电机事业部副总所辖人员本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作目的:使公司改进新的思维模式,引进先进的管理方式,更新制度,更好的实现人力资源的合理利用与开发。职责与工作任务: 职责一职责表述:组织实施公司年度经营计划和投资方案工作时间百分比:30% 工作任务 ,制定可实施的发展规划、精英方针、经验策略,经董事会批准后组织实施并对结果负全面责任。频次:每年一次每年12月以前制定下年度计划 ,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革频次:不定期职责二职责表述:拟订公司内部管理机构设置方案工作时间百分比:10% 工作任务 ,高效的组织体系和工作体系频次:不定期 ,选拔中高层管理人员频次:不定期职责三职责表述:拟订公司的基本管理制度;制定各种规章工作时间百分比:10% 工作任务 ,推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整频次:不定期 ,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策频次:不定期 ,投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出频次:不定期 :不定期职责四职责表述:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议工作时间百分比:35% 工作任务 ,对重大事项进行决策频次:每周一次周一上午上班 ,外事或其它重要活动频次:不定期 ,供应商,合作伙伴,上级主管部门,政府机构,金融机构,媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次:不定期 ,树立良好的企业形象频次:不定期 ,协调各部门关系频次:不定期 ,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况,资金运用情况和盈亏情况,机构和人员调配情况及其他重大事宜频次:每月一次次月10日以前提交上月阶段性工作报告职责五职责表述:处置重大突发事件工作时间百分比:10% 工作任务 ,并及时向董事会汇报频次:不定期职责六职责表述:公司文化建设工作工作时间百分比:5% 工作任务 ,塑造和强化公司价值观频次:不定期权力: 1提请聘任或者解聘公司副经理、部门经理及财务人员的权力 2聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的人员的权力 3公司经营目标建议权 4制定修改公司各项规章的权力 5拟订公司的基本管理制度的权力 6拟订公司内部管理机构设置方案的权力 7对公司员工奖惩决定权 8对公司各项工作的决定