浅谈国有企业领导在深化改革新形势下如何作为.doc

浅谈国有企业领导在深化改革新形势下如何作为.doc浅谈国有企业领导在深化改革新形势下如何作为青海省大通粮食储备库马登林当前,党的群众路线教育实践活动在全国各级党组织中轰轰烈烈的开展,并取得很大成效,深受广大人民群众支持与欢迎。活动的开展旨在改善和加强党的作风建设,保持党的先进性、纯洁性,提高领导干部“为民所想,为民干事”的理念。2014年乂是中央全面深化改革的第一年,国有企业改革将进一步深化,为国有企业领导提出了新的课题。国有企业,特别是垄断经营、独享资源的国有企业通过改革将被逐步推向市场,参与市场竞争,这也是市场经济发展的必然要求。在新形势下,国有企业领导干部如何适应市场,成为善谋事、会干事、能共事、干成事的“真正”的带头人,不负广大干部职工的期望,使国有企业在深化改革、市场竞争中,立于不败之地。一、把精力集中在“善谋事”上首先,要眼里有事。从对党和人民负责、对事业负责、对自己负责的立场出发,领导干部必须能够敏锐地感知适应新形势,掌握熟悉工作条件、工作环境、工作对象所发生的细微变化,认真琢磨,预事于前。做到不安于现状,不甘于平庸,不囿于陈规,对工作和事业饱含激情,执着追求,永不满足,永不懈怠。眼里有事,成为检验一个企业领导干部责任感和事业心的重要标准,是领导干部尽职尽责,不负组织和群众信任的重要前提。第二,是要脑中想事。光眼里有事不行,还得想想如何去干。这就要求领导干部站在全局的高度统筹考虑,通过表面现象看到问题的实质。想事,就是对事物的思考、谋划。通过想事,凝聚思路,干事就容易上路。想事是使命所系、职责所系、群众所盼。敢想才能敢干,如果脑中无事、不敢想事、不愿想事,事事待命而行,仅满足于完成日常工作和上级领导交办的任务,充其量算是合格,而不能臻于优秀。第三,是要善于谋事。作为领导干部,不尽职守当“甩手掌柜”。一个成熟、高明的领导,应当善于谋事造势,善于运用联系的、全面的和科学发展的观点来分析问题,谋划大事,做到上情与下情相结合,不追求“轰动效应”;当前与长远相结合,不搞急功近利;局部与全面相结合,不搞短期行为。只冇这样,才能确保谋事的质量。二、 把能力体现在“会干事”上会干事,是加快企业发展的关键。首先,作为一名领导干部,尤其是一名基层企业的领导干部,其•思想水平、工作能力和领导才能需要在工作实践中逐步形成,需要在“干事”中得以体现,不仅会策划,而II会操作。现在冇些干部只有“唱功”,而不练“做功”,说起来天花乱坠,做起来束手无策,再好的决策不抓落实也是一纸空文。抓落实尤其要抓大事的落实,要把方方面面的力量集中到抓大事和中心任务上来,防止横向撞车,纵向断档,局部卡壳。其次,是提供保障。保障跟不上,工作就难以落到实处。第三,是职责明确。不能成绩面前人人有份,责任集体负责,在奖惩上吃大锅饭。第四,转变作风。要注重深入调查研究,发现问题及吋纠正,遇到难题及时解决,发生矛盾及吋调解,冇了经验及吋总结。会干事,就是要有干事的胆略,要有干事的本领。三、 把智慧运用在“能共事”上能共事,是加快企业发展的基础。一个人能力再强,也离不开他人的辅助。能干事是能力,会共事是本事。一个部门或单位能否形成团结和谐的局面,往往与领导干部能否做到发扬民主、团结共事紧密相关。如果领导干部注重团结共事、密切配合、相互支持,班子才具有凝聚力、战斗力和创造力,就能形成干事创业的合力,工作和事业发展就会蒸蒸日上。如果领导干部在团结共事