阿米巴经营40问.docx

:..阿米巴经营40问《阿米巴经营》知识问答 ?(见曹岫云序等P2)阿米巴,生物学上即变形虫,它是一种小虫子,其最大特点一是可以重复进行细胞分裂,二是可以随环境变化而“变形”。稻盛和夫以次特性引用到企业管理上,就是所划分的小集团叫阿米巴。?(见中文版自序P2)阿米巴经营是一种经营方法,就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团(阿米巴)。以这个小集团的领导为核心,依靠全体成员的智慧和努力,通过独立核算来完成目标,实现全体员工参与的全员参与型经营。,很多企业都纷纷引入该经营模式,并不是所有企业都能成功,实施阿米巴经营的两个前提条件是什么?(见曹岫云序P3)第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施阿米巴经营的首要前提条件。第二是所谓“哲学共有”,这主要包括:“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识,正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。,其诞生之初企业确立的经营是什么?结合公司“三和共赢”的经营理念,谈谈您的理解。P8)追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献。?您认为最核心的是那条?为什么?(P12)(1)确立与市场挂钩的部门核算制度;(2)培养具有经营者意识的人才;(3)实现全体员工共同参与经营6、稻盛和夫非常注重做人做事价值观的宣导,在对所有事情做出判断时,他所确立的一个基准原则是什么?您作为一名公司高管在日常的管理中做到了那几个方面?(P17)稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断,它表现为公正、公平,正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这是全球通用的普遍价值观。7、从会计的角度,稻盛和夫所探讨的关于利润如何增加的原理原则是什么?(P18)怎样去实现“经费最小化”?(P167)其原理原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。要实现经费最小化,需要经营高管身先士卒地开展经费消减活动,同时还要让现场的所有员工都具备控制经费开支的强烈意识。为此,前提必须是形成能够准确把握自己在现场使用了多少经费的机制,要很好地运用“单位时间核算表”。8、稻盛和夫在京瓷不断发展的过程中,总结出了阿米巴经营的十二原则(实践P19),请您就其中两条谈谈您的理解。(1)明确事业的目的和意义(2)设定具体目标(3)胸中怀有强烈愿望(4)付出不亚于任何人的努力(5)追求销售利润最大化和经费最小化(6)定价为经营之本(7)经营取决于坚强的意志(8)燃起斗志(9)拿出勇气做事(10)不断从事创造性工作(11)以关怀坦诚之心待人(12)始终抱有乐观、向上的心态,抱有梦想和希望。9、阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件?(P41—48)“阿米巴”的组织建设是阿米巴经营的要点