《静悄悄的革命》读后感.doc

《静悄悄的革命》的读后感《静悄悄的革命》的读后感提要:从《静悄悄的革命》一书中,我发现佐藤学先生在追求一种理想的教育:就是通过在学校实施“活动的、合作的、反思的学习自《静悄悄的革命》的读后感《静悄悄的革命》是日本东京大学研究院教育学研究科教授、教育学博士佐藤学先生的着作。初见书名,并不明白所谓的“革命”指的是什么,更没有听说过佐藤学先生。只是想知道什么是静悄悄的革命,于是打开这本书开始翻阅,才发现“静悄悄的革命”讲述的是教室里的一系列变革,即“通过和事物对话,和他人对话,和自身对话的活动过程,创造一种活动的、合作的、反思的学习”。我读着读着对这本书越来越感兴趣了,就开始慢慢地品读《静悄悄的革命》,从打开扉页的那一刻起,我的懵懂,好奇,疑惑……慢慢都得到了回应和解答。书中说到的很多东西,和我在教学实践中遇到的实际问题,是多么相似甚至多么相同,怎能不使我揪心和震撼!深深被佐滕学的研究态度所折服。这位教授始终亲临在教育一线,与老师们交流、探讨,文字是那样的朴实,案例是那样的鲜活,让人赏心悦目。这才是教育专家,才是真正的教学引路人。佐藤学先生所谈到的学生、教师、学校多方面的互相配合,共同学习发展,给我留下了深刻的印象。细节一:“‘声音再大一点!’‘再清楚一点!’都是教室里使用频率最高的词汇。对清楚、明确的要求深信不疑的教室是不可能理解学生那些踌躇不定的、没有把握的发言的价值的,是不可能理解那些孕育着微妙的、不确定的、模糊暧昧的思考、矛盾、冲突的复杂情感的价值的。于是,比起擅长发言的学生来,那些在学习上不多言语,然而善于倾听的学生尽管应该被评为优秀,但在这些学横的通知书上却常常被写上“更加积极地发言吧。’”细节二:“究竟为什么所有的教师向同事敞开教师大门都如此之难呢?原因看来很多,最突出的是:不想再同事面前暴露自己的弱点,不愿意自己的工作方式被别人指手画脚。“我不会对被人的事说长道短,同样的,也不希望别人来干预我的工作。”这种“互不干涉”的私下默契,支配着学校内的人事关系。然而,只要这个心照不宣的规则存在一天,学校就无法改变。”佐藤学学生指的“开放的教室”,并不仅限于我们在上公开课、实践课之类的时候,让本校或外校的其他老师听课。而是指在日常的教学中,随时敞开大门,欢迎其他的老师一起走进课堂,然后一起研讨,从而进步。想象一下,现在我们一学期上一次“开放的课”,已经是十分为难。如果随时开放课堂,那会是怎样的结果?事实上,在日本的许多学校里,佐藤学领导的“开放的教室”的实践,已经取得了良好的效果和很大的成功。想要让一个学校的每一个教师都随时地开放自己的课堂,困难的程度是不言而喻的。至少在我们中国,我似乎没有听说过哪一个地方有这样的先例。说实话,就是一年一度或者一年两三节的公开展示课,作的准备、上的方式以及重视的程度,和平时的家常课也是有很多差别的。但佐藤学先生及无数日本小学的变革经验已经告诉我们这一举措的必要性和可行性。在这方面,日本是先我们一步走的,中国日后的发展,会不会也朝着这样的方向?毕竟是使学生得益,使教师得益的双赢的局面。细节三:“学校组织的精简做得更彻底了,该校教室除了参加研究教学或课程建设的年级会和每月两次的全校教工会议外,就没有其他任何会议了,校务分工会议和校务委员会议当然也统统没有。没有会议并不是说就没有校务分工工作。在该校一人一职,每一个人都分担