煤矿管理制度汇编之机电设备包机制 煤矿管理制度汇编.doc

煤矿管理制度汇编之机电设备包机制煤矿管理制度汇编机电设备包机制1、全矿井上下主要设备实行全面的包机制。包机组对设备承担全面的维修、保养、检修运转责任。2、根据不同的设备包机组执行不同的组建,大型设备如主、付井绞车,主排水泵房,压风机房,扇风机房的包机要实行定员制,包机组由5~12人组成,并设立组长一名。中型设备如配电房、翻车机、皮带机、掘进机、采煤机等包机组由2~9人组成,并设组长一名,单机及小型电器,如高爆开关、低爆开关分个人包机。3、各机房峒室置有包机组名单和管理范围,包机组成员要按专责分工搞好设备的维修、保养、卫生、完好等工作,保证设备的安全运转。4、各包机组和包机专责人的具体责任如下:⑴确保设备的日常维护及设备在完好状态下正常运转。⑵确保设备的定期检修和检查。⑶负责设备的中修、小修、试验、换油工作。⑷确保按《煤矿矿井机电设备完好标准》进行检查和检修。⑸确保设备卫生面貌良好。5、包机组及包机专责人对所包设备出现隐患及意外问题应及时向有关领导汇报,并及时组织排除解决。6、对易损备件及影响设备正常运转的备件及材料,包机组及专责人应订出合理的计划上报班长。7、包机组及专责人,对负责的设备的责任事故,应负不可推脱的责任,应根据情节的轻重给予追查处理。事故后,要接受教训,制定措施,保证以后设备的正常运转。8、包机组及专责人对所负责的设备和各种规定的记录、测试数据、运转日记、事故登记等表格应认真填写。设备包机管理制度公司机械设备管理制度设备包机管理制度为加强我矿机电设备的科学管理,提高设备的维修质量,充分发挥设备的效能,延长使用寿命。保证设备的经济运行,更好地为生产服务,现就我矿使用的主要设备,实行定人定岗的包机制度,作出以下规定:1、包机人员必须培训合格,持证上岗。2、主要设备实行班组长监督制。3、设备的操作人员必须了解设备的构造、性能及零部件的使用,时刻掌握设备的运行情况是否良好,及时处理故障。4、班组长要每星期查看工具与配件齐全,各项记录齐全,并督促组员严格执行操作规程,岗位责任制,交接班制度。,认真填写各种记录。5、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修,做到“三懂”(懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理)。“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故),听从班组长指挥,服从班组长安排。6、包机人员每周至少一次到现场了解情况,发现问题及时解决。7、包机单位必须把机电设备、电缆,分到每一个人,做到挂牌留名,名负其责。8、包机组长要责任心强、熟悉业务,经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务、提出要求。中祥新龙煤业有限公司机电科某公司车辆交通补贴制度某公司财务管理制度车辆交通补贴制度一、目的为满足公司车辆资源,加强私车公用的管理,根据公司实际情况,特制定本制度二、适用范围公司全体员工(副总级及以上人员除外)、有私车的员工三、前提条件车辆行驶证、养路费、车辆购置税、车牌、保险单(全保)等各种证件应齐全。四、审批程序拥有私车的员工在符合第三点“前提条件”后,确因公司业务需要,当事人可提出书面申请,提交部门经理同意,送交行政部审核,再经公司总经理审批同意后,方可自带车公用,办理有关手续后,享受公司私车公用待遇。五、基本待遇及要求费用报销标准:类别职级报销金额(元/月)备注销售体系员工、组长600报销金额包括(加油、停车等费用),均凭发票在规定金额内实报实销,对于出差人员,则扣除出差天数的补贴。主管、副部长800部长、副经理1200经理级及以上1500后台体系部长、副经理500经理级及以上8001、因工作需要自行开车出差的,油费报销标准为:(出发至到达城市之间公里数),出差市区内的公里数不计报销。2、路桥费:公务用车路桥费予以报销,非公务用车的路桥费车主自行承担。3、车辆维修维护保养费:由车主自行负责。4、车辆保险费(全保)、养路费、年审费、季审费等,由车主自行负责。5、任何形式放假期间不予报销油费、维修、保养、过路、过桥、停车等费用6、用车人员报销车辆费用,需凭开据杭州恩纬西照明器材有限公司或自己的车牌抬头的发票报销,在规定额度内实报实销,出差时天数除外;7、出差人员需提前填写出差申请单,出差往返必须在行政部登记车辆公里数,由行政部核算油费报销金额,出差费用报销后,不再享受出差期间车辆费用报销金额,未提交出差申请单及登记车辆公里数的,取消该次出差所有车补费用。8、驻外人员按照对应职级享受一次性包干车辆补贴,但不能报销其它交通费,例如办事处主任对应职级为副部长,每月车辆补贴为800元包干(提供发票实报实销),其它交通费不予报销。9、享受车补人员离职,则以离职时间为准按月计算补贴费用,未足一个月者取消该月车补费用,离职后补贴费用随即取消。10、对享受车辆报销人员如有工作调动、职级变更,公司将对其重新核定车辆报销金额,从