海尔的经营战略及对中国的企业的启示.pdf

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摘要本文重点对中国白色家用电器企业海尔集团公司韵录虺坪6的经营战略进行分析,研究其近几年来成功的经验,并在分析的基础上,初步探讨为了应坦率地讲,海尔是在人们不断置疑的目光中成长起来的。现在不容质疑的是海尔成为中国家用电器制造业成长最迅速、实力最强、规模最大的一个企业集团,同时,也是中国企业向海外进军、国际化步伐最迅猛、受到中国政府以及国、内外媒体商度关注的企业。人们希望通过它来证明中国同样可以造就众多的国际化大型优秀企业,通过它向世界展示中华民族的优秀企业文化,海尔也把这一伟大而神圣的使命视作自己义不容辞的责任。在海外市场,如后面章节所述,海尔也业。因此全面分析海尔的经营战略,有其现实的借鉴意义。本文尽可能对海尔的经营战略进行比较全面的分析,在研究其架构的时候重点分析了海尔的名牌战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略。海尔最大经营目标就是创立世界名牌,为此围绕海尔开拓国际市场的成功经验,对海尔的国司的战略进行对比分析,结合自己在海尔的经历,对海尔不成功的方面及外界所概括一点讲,本文总结的是海尔竞争优势,海尔的竞争优势与国际大型家用电器企业相比,主要分为两个方面,即,本位优势和自身具有的独特优势。海尔主要依靠前者,即,本位优势,以低档产品市场开发为手段,顺利打入了国际市场。当然,海尔也是把迸军海外市场当作一种磨练、提高自己的机会,以获得更强的国际竞争实力,确立自己的独特优势。对于前者,比较容易理解,但是,对于后者,于在短期内,企业的投资效益不好,面临较大的风险,相对来说比较难以理解。但是,既然有风险,企业为什么还要到海外投资蛭:6淖畲竽对日益深入的全球化国际竞争,中国企业该如何经营。受到欧、美等白色家用电器业界的广泛关注,已成为一个世界重量级家用电器企际化和国际化的海尔进行了重点的阐述。海尔的经营战略同国际著名公司相比还有很大的差距。本文针对两个公关注的问题进行了披露和研究。山东大学硕士学位论文
标是建立世界名牌,为了实现这一伟大目标,同时也为了应对日益激烈的国内竞争,海尔才考虑必须到世界市场这个大舞台上去锻炼练自己、提高自己。只要能海尔最大的优点就是具有能够根据战略需要不断进行自我变革、自我完善的能力和意愿。与其他企业相比。海尔率先树立了自己的长远发展目标,并朝着这一目标努力奋斗,持之以恒,不断积蓄力量,围绕这一目标,不断调整自己的战略,提出了所谓“市场唯一不变的就是永远在变”的理念。本文就是在总结了海尔经营战略的基础上,探讨海尔的这些做法对中国其它竞争优势明白这一点,也许就能理解海尔的经营战略思想。如前所述,海尔为了获得自己的竞争优势,提出了自己的战略方案,但是这些方案和自身的努力能否在将来仍然能变成现实,目前还难以断定。但有一点,可以肯定,它目前的经营战略,总体来讲,还是比较成功的。关键词:经营战略国际化借鉴企业的借鉴意义。山东大学硕士学位论文
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前言美国《纽约时报》这样评论海尔——“伟大的企业从来不是天生的,而是打国《华尔街时报》这样评价海尔——“中国认为它将会成为出口动力源,海尔是业提供了许多可供借鉴的已通过市场验证的成功经验,海尔的目标非常明确——造出来的,张瑞敏已经成为中国商界重整自我,迎接全球经济挑战的象征。”美领路者。”同样也是美国的《商业周刊》报导,中国大陆家电名牌海尔集团,近年来大肆扩张进军全球,以迈向世界第三大家电品牌为目标,但海尔采取的高额举债和低价策略,也让市场人士怀疑该公司的获利前景。一位派驻北京的美国零售业顾问也说:“海尔是一团谜”。从这些报道可以看出,不管是褒是贬,海尔已经引起了人们的关注,这是个不争的事实。达谠#⒈3サ钠骄龀に俣取U飧銎笠悼梢匀萌蛐矶喙业木用讨自己的管理经验。无论从哪一方面说,海尔的成长都堪称中国经济发展史上一个罕见的案例,虽然它