中粮文化.pps

中粮新疆屯河股份有限公司
标题
李胜博
二○○八年月
1
再造、创新、提升(2005-2006年)
从战略做起(定位、愿景、使命、企业精神、司徽、司歌、杂志等等)
经营管理模式改变(扁平化、6S流程、培训、团队对标、ROE、价值、商业模式)
收购兼并壮大主业(生化能源、屯河、地产、中谷集团、中土畜公司)
506分拆(中国粮油、中日食品)
业务板块整合(九大板块)
新的企业文化形成
2
社会评价
政府评价
盈利评价
股市评价
客户评价
员工评价
组织架构
分工
激励
内部监管
文化
领导力
产品
技术
营销
成本
财务
……
行业
地域
财务
组织
人才
价值创造
选经理人
组建团队
发展战略
市场竞争力
所有制
治理结构
企业目标
股东价值取向
1、理论基础:从股东出发的五步组合论
二、中粮文化的理论基础和核心理念
3
2、核心理念:
(1)战略驱动
业务单元经过两年的战略思考和反思,战略思维有进步,思路比以前清晰,战略定位逐渐明确。
集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。在取消原有业务群的前提下,依照各种业务之间内在逻辑,重新定位、组合业务单元,新的以“集团管经营中心,经营中心管业务单元”为主体的业务架构具备了逻辑基础。
组织架构逐步完善,通过调整职能部门,调整业务单元,业务单元调整组织架构,一年多来,经过反复研究和论证,按照业务逻辑进行整合,多元化集团管控体系渐已成形。
在“集团有限相关多元化,业务单元专业化”的战略指导下,围绕核心业务配置资源,加大产业整合力度,进行战略布局,完善产业链,提高竞争力,强化了中粮核心业务在行业中的领先地位。2006年资源配置相对集中在农产品和粮食加工等相关成熟行业,尤其是积极把握生物能源和生物化工的行业发展机会。
二、中粮文化的理论基础和核心理念
4
(2)管理能力
战略管理理念基本形成,实践和初步掌握了结构化的战略制定、执行和反思体系。
6S管理系统建立并有效推进。战略体系框架初步建立;实现全面预算管理;管理报告已成为公司运营管理的基本工具,跟踪战略的执行;内部审计制度初步建立;经理人评价系统正在实践KAAPP模型;绩效评价体系初步建立。
流程建设初见成效。2006年,绝大多数业务单元和职能部门以战略为核心,领导推动、全员参与,针对基础环节,初步建立起权责明确、规范务实的流程管理体系,提高运营和管理效率,增强客户和市场意识,增进了内部沟通和协同,加强了风险控制能力。流程建设正从细微之处改变着我们的工作,为中粮战略实施和转型夯实了基础。
向学习型企业发展,团队建设突出领导力和专业化,培养起有生命力的企业文化。
二、中粮文化的理论基础和核心理念
5
(3)战略管理的基本流程
战略制定
战略实施
评估与控制
环境分析
二、中粮文化的理论基础和核心理念
6
经理人
考核体系
绩效
评价体系
审计
体系
管理报告
体系
预算
体系
战略
体系
6S
(4)6S体系
二、中粮文化的理论基础和核心理念
7
(5)使命、愿景
中粮集团使命:我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化。
中粮集团愿景:建立主营行业领导地位。
中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。
中粮的每一个业务单元、每一项业务,通过寻求有效的商业模式不断成长,达到行业领导地位。
二、中粮文化的理论基础和核心理念
8
(6)企业精神、企业文化描述
中粮集团企业精神:诚信,团队,专业,创新。
中粮集团企业文化:诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善
二、中粮文化的理论基础和核心理念
9
有限度。集团今后不过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎。集团的第一要务是发展好主营业务。
相关多元。集团的业务虽然有分类和多元,但行业之间一定要具备相关、协同性,要有逻辑关系,能互相支持,形成合力。
专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式,在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业务单元进行逐步调整。
集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元,支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力,提高整体股东资金回报率。
1、集团战略:集团有限相关多元化,业务单元专业化
三、中粮文化主导下的集团战略定位
10