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战略管理参考答案复习重点资料汇总:填空题。(高层次性)、(整体性)、(动态性)。(技术资源)、(商誉)。(创新)、(整合)。,对竞争对手的分析有几个方面主要内容,包括竞争对手的(未来的目标)、(自我假设)、(潜在能力)。(横向一体化)、(纵向一体化)、(向前一体化)、(向后一体化)、(混合一体化)。(财务能力)、(营销能力)。,常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和(彻底的战略变化)、(企业转向)。,在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)。(可接受性)、(可检验性)、(可实现性)、(可挑战性)。(领先战略)、(观望战略)、(抽资转向战略)、(快速退出战略)。(现有市场)组合而成的一种企业成长战略。(现有企业的反应程度)。,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而赢取竞争优势的一种战略是(低成本战略)。(组织战略)。(政治法律)、(经济)、(技术)、(社会文化)等宏观因素。(市场目标)、(利润目标)、(竞争目标)、(产品目标)。(财务能力)、(营销能力)、(组织效能分析)、(企业文化业绩分析)。(独特性)。(泰勒)强调,要通过计划工作,挑选、培训和组织工人,以便增加产量。(市场渗透战略)、(市场开发战略)、(产品开发战略)、(多元化战略)。(财务能力)、(营销能力)、(组织效能分析)。(swot分析)法两种。、平衡性和(权变性)等原则。,是指企业战略实施的结果偏离了(战略目标)和战略管理的理想状态。(战略失效),确保战略目标的有效实现。(核心能力)。(实现范围经济)、(分散经营风险)、(增强竞争力量)。,企业可采取如下定价策略:(新产品定价)、(产品组合定价)、(折扣定价)、(差别定价)、(心理定价)。、首先必须对企业的(财务状况)进行客观公正地分析。(组织战略)。:(占用性)、(耐久性)、(转移性)、(复制性)。(目标完成情况)、(战略执行情况)、(成绩与经验)。"扮演"不同的角色,即(市场领导者)、(市场挑战者)、(市场追随者)、(市场补缺者)。(发展战略)、(有重点的发展战略)、(调整战略)、(退出战略)。,一种是低成本集中化,另一种是(差异的集中化)。36.(钱德勒)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,群体分方法的代表作。(技术不确定性)、(经济不确定性)、(组织不确定性)、(策略不确定性)。、人才结构优化战略、(人才使用战略)三个方面。,如果是指大生产则采用(成本领先)战略较好。二、选择题。-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属(A),分享共同的经验曲线的协同属(B)、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是(D)(A)————————(A)(D)