公路拓宽改建工程施工组织设计.doc

,现改造定性为城市道路主干道Ⅰ级,设计时速60km/h,标准轴载为BZZ-100,地震设防烈度为6度,设计年限为15年,采用沥青混凝土路面。,为了充分利用原有砼路面,且使工程既能保证质量,以节约造价,设计道路纵断面设计基本原则是顺着原路纵坡加铺,将原水泥砼路面冲击压实作为道路底基层后,再重新做路面结构。,年月日竣工,施工总工期330日历天,按业主招标文件在11个月内完成本工程施工,具体开工时间以监理的开工令发布日期为准。。,力争达到“市级安全生产标化工地”标准。“市级文明工地”。。。,施工线路较长。本工程施工总体划分为:因本工程的工程量较大,施工工期较紧,施工时计划以桩号为界,将本工程分成两个施工区段同步进行施工以保证本工程在业主要求工期内完工,每个施工区段内下设各专业施工班组。二个区段各作业班组虽然各自承担其分项工程,但要做到相互配合,分段不分家,根据各自作业区内的场地现状,按工序进行流水作业,确保工程顺利进行,并按时完工。桩号为第一施工区段,桩号为第二施工区段。本工程施工时因为是对现状道路进行拓宽改建,施工时须确保现状交通畅通,本工程施工顺序为:先施工新建道路两侧辅道、雨污水管道、人行道、分车带侧石等,以现状峨山路保持现状交通畅通。两侧辅道沥青浇筑完毕后,将现状交通改道至已建好的辅道上,进行快车道的施工、雨污水支管施工、分车带侧石等。桥涵工程与道路同步进行施工,施工顺序同道路施工顺序,先施工辅道后施工快车道。,全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系,确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人,下设工程科、质量科、技术科、工程科、试验室、计划财务科、机械设备科、材料科、安全文明科、办公室。项目经理部设项目经理一名,项目经理负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施,负责施工所需的各种资源配置,直接对业主负责,是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械调配等权力,负责项目部的全面行政工作。项目部设项目技术负责人一名,项目技术人负责工程施工技术管理,全面质量管理、技术攻关,组织编制施工组织设计,确定工程的施工方案和施工工艺,检查督促施工方案和工艺的实施,技术资料的收集、整理。技术科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控。工程科负责对工程施工进行全过程的施工管理。质量科负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。试验室协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。机械设备科负责组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。材料科具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。财务科负责保障工程资金的使用控制。办公室主要工作为行政管理。安全文明科具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。本工程组织机构框图详见后附图。⑴、施工前公司委派专人与交通管理部门进行协商,并采取必要的措施,确保施工期间不与交通发生冲突。⑵、办理好施工许可证,工人上岗证等合法施工的证件。⑶、对施工范围的地下障碍物进行细致清查,以确保其施工顺利进行。⑴、作好调查工作,气象、地形和水文地质情况的调查,地上、地下情况的调查及各种物质资源的调查。⑵、熟悉施工设计图纸,力求将图纸中的问题在施工前解决。⑶、制定好施工工艺,安排好试验规程。⑷、制定详细的施工组织设计和施工预算,为施工提供准确的依据。⑸、制定机具、材料构件加工和委托计划,确保工程按期完成。⑹、采用科学的施工工艺,并制定详细的落实措施。⑺、根据具体情况,绘制施工平面图。⑴、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩,架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。⑵、清除现场障碍,搞好场地平整,用彩钢板围护好施工场地,注意搞好环境卫生、保持市容整洁。⑶、认真组织测量放线,确保定位准确,做好控制桩和水准点。⑷、道路、排水、桥梁的施工场地达到市级文明工地标准。⑸、根据给定的永久性坐标和高程,按照施工总平面图,进行施工现场控制网络点的测量,妥善设立永久性标桩,为施工过程中的测设创造条件。⑴、