H公司工资制度重构.pdf

厦门大学
硕士学位论文
H公司工资制度重构
姓名:杨毅刚
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:程文文
20061001
论文摘要制度进行了诊断分析,提出了镜墓ぷ手贫戎毓顾悸罚匦鹿菇薍公司资设计的流程。分析结论。程中应注意的问题,并提出相应的改进建议。本文以疚Q芯慷韵螅擞眯匠旰凸ぷ噬杓频睦砺鄱訦公司现行工资的工资制度,探讨了工资制度重新构建过程中应注意的问题,并提出了改进建议。本文主要分为以下四章:第一章:首先回顾了薪酬、工资的含义,简要介绍了工资的形式和常见的工资制度;然后提出了工资设计的原则和影响工资水平的因素,简要介绍了企业工第二章:简要介绍了镜木W纯觥⒆橹峁埂⑷嗽苯峁梗直鸫庸平性、竞争性、激励性等三方面分析评价了鞠中械墓ぷ手贫龋⒌贸隽第三章:在分析评价鞠中泄ぷ手贫鹊幕∩希岢隽薍公司工资制度重新构建的思路,设计了以岗位工资为基础的薪点工资制度方案,重新调整了组织机构,进行了职务设计与分析,然后分别对管理、生产岗位进行了评价,确定了岗位薪点与薪点值,探讨建立效益奖金的问题,分析了工资制度重新构建过第四章:本章给出了全文的结论。关键词:工资制度;职务评价;薪点工资制。
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前言为企业创造价值来支付报酬的重任。良好的薪酬体系,能够紧密结合企业的发展用人分配机制,营造和谐的工作环境和氛围,激励员工努力工作,实现企业和员工的“双赢”。管理方式和管理流程等已不适应现代人力资源管理的要求,人浮于事、推诿扯皮的现象依然存在。另外,工资项目繁多,相互之间缺乏有机联系,难以发挥工资的激励功能,岗位之间没有拉开合理的收入差距,工资与业绩、贡献脱钩,激励作用弱化,主体工资所占比例过小,不能体现同一岗级的劳动差别;技能岗位工现脑力劳动和体力劳动、复杂劳动和简单劳动的差别,致使勤奋学习、努力工作、业绩突出的员工得不到应有的报酬,而对不善于学庸、不尽职尽责的了对电力建设市场的竞争,同时外资也加大了在中国的电力建设投资力度,一些地方电力公司出于自身生存和发展的需要,也纷纷跑马圈地、违规建设,使发电企业之间的市场竞争日益加剧。市场竞争的加剧,迫切需要发电企业不断提高自企业的发展要求。建立新的薪酬管理制度,必须结合企业实际,进行科学的人力薪酬是人力资源管理的核心之一,又是人力资源管理的支持系统。它担负着向员工传递企业的价值取向,满足员工的需求,激励员工积极工作,并依据员工战略,将员工自己的努力和行为集中到企业的生存和发展上来。随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,人们逐渐对薪酬管理的重要性有了更深的认识,开始在薪酬制度上探索新的方法,以便建立起良好的目前,在一些国有企业中,仍然存在着机构设置繁多,职责分工不清的现象,资等级与员工的技能脱节,存在严重的“技级不符”和“技级倒挂”,也不能体员工却无法相应降低其工资收入,起不到正、负激励的效果。电力体制改革以后,厂网分开,成立了两大电网公司、五大发电集团,加大身的管理水平,特别是改革其落后、僵化的薪酬制度,以提高市场竞争力,适应资源规划,定编、定岗、定员、定责,合理配置人员,实施员工动态管理,使人岗相宜、人事相宜,充分发挥员工的潜能。臼谴邮碌缌ι挠邢拊鹑喂荆收咴诟霉救肆ψ试床咳沃埃
的有关知识,并在工作之余,对该公司的工资制度进行了一些研究。由于历史的要回顾了有关的薪酬、工资理论,以便于从理论角度加深对工资制度、工资形式性分析,得出目前竟ぷ手贫戎写嬖诘奈侍猓蝗缓蟾荽嬖诘奈侍猓岢系统法和内瓦范本岗位评估法对管理岗位和生产岗位分别进行了重新评价,确定了薪点和薪点值,分析讨论了重构后工资制度中存在的问题;虽后得出本文结对该公司的工资制度有所了解。在厦门大学求学期间,系统学习了人力资源管理原因,该公司的工资制度经过多次变化,目前工资制度比较混乱,已经不能适应现在工作的需要了,急需对其进行重新构建。本文主要研究了薪点制岗位工资制在竟ぷ手贫戎毓怪械挠τ梦侍狻作为一种比较适合企业的工资形式,薪点制岗位工资制能够很好地将企业的经济效益与职工个人的工资挂钩,使职工与企业的生存和发展紧密相连。本文首先简的理解,并简单阐述了工资设计的流程;其次简单介绍了镜木W纯觥组织结构和人员结构,对镜墓ぷ手贫冉邢晗傅墓叫浴⒕赫浴⒓だ了工资制度重构的思路,进行了组织机构的重新设计和工作分析,分别运用海氏论。通过对本文的写作,使我对薪酬体系、工资制度有了更加深刻的理解,特别是对工资制度的重构问题受益颇多。但由于本人能力和水平所限,重构的工资制度肯定还存在着一些不足和缺陷,敬请各位老师和同学批评指正。竟ぷ手贫戎毓
第一章薪酬、工资理论及工资设计概述第一节薪酬、工资理论资、绩效工资、奖金、股权、红利、各种津贴等;间接报酬指企业向员工提供