李宁-战略管理分析.docx

李宁-战略管理分析李宁体育用品战略管理分析报告所选行业:体育用品(服装)所选企业:李宁体育用品有限公司目录一、体育服装行业的分析…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………(五力模型)………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5二、李宁体育用品的战略分析…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………(VRIO)………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………(价值曲线)………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………15体育服装行业的分析行业简介通常来说,体育用品是体育产品的一个分支。将体育产品按照形态来分类,可以分为有形与无形产品,体育用品便是体育有形产品。一般来讲分为6大类,分别为:体育器材设备类、运动服装类、运动鞋类、运动装备类、运动保健类、体育奖品和纪念品类。我们组要分析的是体育用品产业中的运动服装行业的行业战略。图1-1根据《2013-2017年中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计,运动服主要分为以下9类:田径服,球类服,水上服,举重服,摔跤服,体操服,冰上服,登山服,击剑服。运动服发展到今天,按发展规模及其品牌成熟程度可分为零售运动品牌和批发团购运动品牌,零售运动品牌如阿迪、耐克、李宁、安踏、361、鸿星尔克、匹克等等。图1-2批发团购运动品牌如danno(丹侬)、建侬、巴特侬、帕罗捷等等,虽然都是运动品牌,但是零售和团购运动品牌所面对客户群各具特色,零售运动品牌因为面对不同的客户群,生产的产品具备每个年龄段不同的个性特点,团购运动品牌因为规模和成熟程度都没有零售品牌强,只能差异于客户群,主打团购为主,可以说是吃零售品牌剩下的“市场蛋糕”。价值链及上下游情况产业链图1-3:纺织服装行业产业链简要示意图运动服的上游产业为纺织行业的面、辅料子行业及成衣制造业。从产品生产成本的角度分析,面、辅料等原材料成本约占65%-75%左右,成衣制造成本约占25%-35%。运动服的下游直接面向服装零售顾客,包括整个服装流通环节(包装、运输、分销)。中国巨大的人口基数、人均可支配收入的不断提高、城市化进程的迅猛推进、居民健身意识的增强以及运动消费的日益时尚化、品牌化,保证了运动服零售业拥有广阔且日益扩大的消费群体。价值链附加价值品牌管理产品营销加工制造产品运送零部件制造产品设计研究与开发