上方公馆创文明方案.doc

上方公馆创文明方案.DOC:..安全文明施工专项方案上方公馆西院工程自工程建设开始,提出了创建市安全文明工地的目标。在前期工作完成后,如何把好现场关就成了实施这一举措的关键。上海绿地建筑有限公司提出了以安全文明施工为龙头来确保目标实现的思路,并将这一思路切实贯穿于各项工作中。在工程建设开工前就形成了一个良好的现场文明施工氛围,保持了安全文明施工的良好局而。一、层层把好安全文明施工关工程一开工,公司就确定了“文明施工是龙头,安全设施是保障”的总体工作思路。从施工进场着手施工准备开始,就健全了安全监督机构,建立了一个完善的安全监督网络,坚持以项冃法人为核心的安全管理、监督体系,对工程项目的安全施工“统一规划,统一组织,统一协调,统一监督”。专门行文规定了安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力,在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而,从工程一开始,安全工作就得到了有力的保障和加强。严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后,公司就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,颁发了安全监察“一、二号令”,行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求,制定了对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定,明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序;同时还重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证,为不断细化管理,确保各级人员职责到位,在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上,将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位,并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书,且相应建立了严格的检查考评方法;并督促各单位又将责任目标细化,落实到各班、各施工作业项目责任人。二、采取有力举措,确保安全文明施工良好局面施工用电客观上存在着较大的事故风险,施工人员安全意识的强弱、安全技术素质的高低,是制约安全与事故这一矛盾的内在因素。因而,在健全机构、完善制度的同时,特别注重了对安全文化的建设,坚持严格做好对新进场人员进行三级安全教育和考试,认真开展安全学习活动及“三交”活动,集中时间组织施工人员进行学习、考试,大力开展各种形式的安全宣传活动,营造了浓厚的安全文明施工氛围。为激发各施工单位与广大施工人员安全文明施工的积极性,开展了每月安全文明施工流动红旗评比活动,并给予一定的物质奖励。文明施工是安全施工的基础,也是企业形象的体现。为狠抓现场文明施工,从工程一开始,就釆取了一系列扎实有效的对策。安全防护用品的齐全、规范是保障安全施工的重要措施。为此,公司安监部耍求各施工单位对安全文明施工设施均按规范进行制作和布置。在积极完善现场安全防护设施的同吋,为在施工项目开工前落实好各项措施,使现场符合安全文明施工的要求,坚持实行施工项目开工前的报告审批制度,无论哪个施工项目开工,均要经过安监部门检查,检查其各项安全措施是否到位,现场环境是否符合文明施工要求。三、工程坚持实行各级行政正职亲自抓管安全文明施工的做法,领导首先布置、安排的就是有关安全文明施工的工作;在安全与进度、安全与效益出现矛盾时,领导更要态度鲜明,始终坚持安全第一的立场;在安全检查与整改上也坚持了各级领导亲自