物流方案设计唐少麟第六章节.ppt

第六章物流中心规划基础2019/9/51导入案例某物流中心规划的经验教训2019/9/,因此物流中心投资具有高风险特征。为避免由于规划错误而产生的投资风险,规划者必须遵循正确的规划程序对物流中心建设进行项目规划。2019/9/532019/9/:(1)物流中心中储存的品类与数量分析;(2)储存物品特性分析;(3)物流需求变动的预测分析;(4)储运单位与数量分析。:(1)物流中心的作业顺序分析;(2)物流中心的人力需求分析;(3)物流中心中的作业流程分析;(4)物流中心作业功能需求分析。(1)订单变动趋势分析在物流中心的规划过程中,首先须针对历史销售或出货资料进行分析,以了解销货趋势及变动。要预测未来成长的趋势,通常以年为单位;如要了解季节变动的趋势通常以月为单位;而要分析月或周内的倾向或变动趋势,则须将选取的期间为旬、周或日等时间单位;重要的分析工具及方法:2019/9/57如果在分析时间有限的情形下,找出特定单月、单周或单日平均及最大、最小量的销货资料来分析,亦是可行的方法。变动趋势分析常用的方法包括时间数列分析、回归分析等。物流中心的营运规模通常以达到高峰值的80%为基准,再视高峰值出现的频率来调整。一般若曲线的高峰值与谷值超过3倍时,必须制定适当的营运量政策以取得经济效益与营运规模的平衡。重要的分析工具及方法:2019/9/58(2)物品特性与储运单位分析对物品包装储运单位的PCB分析(P=托盘、C=箱子、B=单品),可将订单资料以PCB的单位加以分类,再依据各分类别的资料个别分析。重要的分析工具及方法:入库单位存储单位拣货单位出货单位运输单位P:托盘C:箱B:单品2019/9/59物品的特性资料也是产品分类的参考因素,如根据存储保管特性分为干货区、冷冻区及冷藏区,或按产品重量区分为重物区、轻物区,也可根据产品价值区分为贵重物品区及一般物品区等。重要的分析工具及方法:物品性质单品规格基本包装单位规格外包装单位规格2019/9/510