车间考核管理办法.doc

车间考核管理办法.doc:..系统工程部考核管理办法一、 考核目的及原则根据工厂统一部署,对所有人员的考核由各处室与车间考核,为激发各类人员的劳动积极性,提高劳动生产率,合理分配费用,为考核提供结算依据,结合单位实际情况,特制定本办法。二、 考核对象及范围本办法适用于车间技能、工艺及管理人员的每月考核收入部分的发放;三、 考核小组车间成立考核领导小组负责单位内部月度考核分配工作,成员由车间领导、班组长等组成。四、 技能人员的考核车间对技能人员的考核采用将所有产品拆分成组件、零件进行定价,按照完成情况进行考核分配,车间通过调配进一步调整原有定价中存在的偏差,在车间定价小于原工厂计件价格的原则下,利用差额部分调控整体结算屮风险。1、 车间计件价格审定:车间成立计件价格审定小组,由车间领导、工艺、调度、统计、班组长以及班组骨干人员组成,负责制定、审核、修订车间计件价格。计件价格细分到组件、单元。每年初,车间按照本年生产任务完成情况、工厂下达的工资控制总额,核定车间产品的结算价格。2、 车间对班组的考核车间对生产班组的考核分两部分:班组月度结算数二计件考核收入+专项奖励二工(结算项x车间计件价格)土专项奖惩车间根据工厂下达的考核部分控制总额,预留结算收入的5%做为专项奖惩,对落实上级和车间的各项规章制度、年度重点生产经营管理活动中的表现进行奖惩。《XX月完工项目汇总表》(计件结算周期为前月20日至当月20H);统计员对各班组结算项目进行汇总并按照车间制定的结算价格进行核算,核算后形成《班组计件考核表》经车间领导审核后确定计件考核收入。、班组的基础管理工作、年度重点生产经营管理活动中的表现进行奖惩。包括落实在生产计划完成情况、质量控制、安全生产、保密、工艺纪律、劳动纪律、文明生产(6S管理)等各项活动检查考核中确定的奖惩。有以下情况的给予专项奖惩:1) 积极参加技术攻关、QC小组、五小成果中报等技术创新活动并取得具体成果,如解决生产合格率问题,设计改进工艺方法,提高工作效率、降低成本等,在工厂奖励的基础上,车间再根据效果奖励200至1000元/项。2) 及时发现并采取措施预防批次性质量问题发生或安全事故隐患,一事一奖,100至500元/项。3) 结合生产实际提岀合理化建议并被采纳,取得实效的奖励100至500元。4) 班组建设成效突出,发挥团队协作优势,保质保量完成重点、难点任务的,每次奖励500至2000元。5) 对消极怠工或拒不接受任务,严重影响车间工作进展的相关责任人,每项至少处罚500元,直至取消当月考核收入。6) 对于由于班组原因影响刀度车间生产计划完成率的,根据任务完成情况及责任大小每项扣款责任班组500至1000元。3、班组对组员的考核按“多劳多得、鼓励先进”的原则,班组长根据个人刀度完成任务量及计件价格将结算收入分配到每个组员。同时根据组员在各项规章制度落实情况、生产任务的完成情况、班组建设活动的参与表现情况,对专项奖惩进行分配。五、工艺及职能人员的考核工艺及职能工作分为基础工作和专项工作两部分分别进行考核。考核收入=基础工作考核收入+专项工作考