、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题。,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。,公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。、专题分析会、月例会。、工厂的业务日报制度。。。,研究新的更好的发展策略。。。。。。。。。。×万元的产值(销售额、生产额)计划。。,责任重大。因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴和发展竭尽全力。,或者是还缺少特殊行业中的特殊技术,但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累的,技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。。为此,一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。。、车间等生产场所赌博。、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。。。第五条整顿环境、,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此,必须加强清洁整理工作。为此,要做好下列工作:(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。(2)器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品,要由仓库保管。(3)在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。(4)要对清扫、整理的情况进行检查。,各工厂是经营的第一线,加强总部和工厂的联系十分重要。,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。3.
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