教育培训机构新薪酬制度.docx

***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2013、2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;;本制度自2011年12月1日起执行;,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。三、《新薪酬制度》;,将根据需要另行制定予以补充。,以双方面议时协定的工资制度执行,四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分:教学部工薪资制度第一节:教学部教师薪资结构表第二节:教学部教师绩效考核制度第三节:教学部教师晋升制度第二部分:客服部薪资结构第一节:客服部学管师薪资结构表第二节:客服部学管师绩效考核制度第三节:客服部学管师奖金制度第三部分:市场部薪资结构第一节:市场部课程顾问薪资结构表第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准第二节:分校部长暂行薪资标准第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构第一节:教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成(元/月)食宿补贴全勤奖级别津贴培训期教师45元/天00000试用期教师1500元/月120元/月(当月总上课的学费—4000)*10%700元/月100元/月0初级教师0中级教师300元/月(当月总上课的学高级教师600元/月1500元/月20元/分700元/月100元/月费—4000)*15%银牌教师900元/月金牌教师1200元/,培训期后按试用期工资发放;(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。第二节:教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安配合与落实排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。月日常当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行工作行为加分,最高分值:+3分,最低分值0分;续报率:月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥60%,则+2分;月学员流失、续报率<60%,则+0分【考核月份:学期开课当月即1、2、7、9月份】续报率月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:—3分。当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数第三节:教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准晋升级别晋升要求试用期教师转正(初级教师)(含培训期15天);“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。,不跨级晋升;≥25分,可办理中级教师晋升手续。,不跨级晋升;≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。,由高级教师晋升,不跨级晋升;≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。,不跨级晋升;≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。、