文化的化合与化合的文化——兼谈培训的文化化合作用.pdf.pdf

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企业文化
文化日化台与化台日文化
■兼谈培训的文化化合作用
张亮西安邮电学院
摘要企业文化在企业管理中起着十分重要的作用,通过一系列有针对性的培训,使企业文化对企业员工的理念与
行为产生化合作用,从而实现化合的文化。
关键词企业文化培训化合
、涵盖万象,是一安排、老员工的身体力行、有特色的企业文化对话、公司和教员
种大而无形、化之万物的共性与存在。文化的化合既是一种行动的关心体贴,以及学员之间的互助友爱等活动创造了一种特殊的
,涵义宽泛而丰富。因其“大而无企业文化氛围,使员工时时处处都能感受到企业文化的存在,产
形”,所以就企业本身来讲,它无所不在因其化之万物“,。
无所不为。文化在化合中可以演绎出许多神奇、许多惊异。第三团队的存在强化了文化的化合和化合文化。团队的形成依
文化的力量是无穷的,从大的方面来论,它是人类社会共同文明靠两个层面的因素,一是带有强制性的规章制度二是文化的凝
的结晶。、团体、组织的粘合剂。组织体的文化聚力。对于前者,若强制性因素撤除,团队往往会土崩瓦解后
是其在历史发展进程中逐渐形成的共同价值取向和行为习陨,是一者则不同,。即使遇到
种群体意识。企业文化就是组织体文化常见的形式。它能对人的思外力作用而催毁,由于文化凝聚力的作用,团队成员还会再度聚
维方式、行为模式包括道德、感情、处世态度,按文化倡导的理念和集起来。团队的存在,为人们提供了一个基本的文化模式和准则,
导向进行化合和重塑。
以加速和强化。
员带来或表现出来的符合企业文化原则或人类文明精髓的理念、价填充自己的奉献,以求在更高更新的层次上化合文化。可见,文
。前一化的化合和化合文化其实是一种波浪状推进、螺旋式上升。
。双向互动或善于吸收企业文化能在哪些方面对人的理念及行为产生化合作用呢
。首先,企业文化能对人的理念进行调整并逐渐趋于一致。企
文化的力量又是无形的。它通过人们之间随意的沟通交流、
交互中形成相互承认并共同遵守的准则、行为的耳濡目染等进行的背景不同、经历不同、信仰不同,价值观和追求也会不同,若
渗透、传染和扩散。在潜移默化中对人的思想、行为实行整合、不能尽快让这些新成员认同企业的价值取向,并融入企业的文化
变无序为有序、多级为单级。氛围,那么,不仅不能使他们为企业的愿景和理想奋斗,而且还
“化合“这个词很准确地表达了文化对人特别是对一个团体的会因其带来的某些企业文化格格不入的行为理念对企业文化的固
思维及行为模式导向上的深刻影响。为了实现文化的化合作用, 有原则造成冲击,影响企业效率的发挥。