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每家公司都有自己的“标准”,关键在于这个标准的可操作性,人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位(岗位)说明书只能是一个基本的要求,无法清楚地落实于行为表现,它只能作为建立素质模型的参考依据。人力资源调查标准人力资源调查标准每家公司都有自己的“标准”,关键在于这个标准的可操作性,人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位(岗位)说明书只能是一个基本的要求,无法清楚地落实于行为表现,它只能作为建立素质模型的参考依据。人力资源调查的标准一定盎久铣快栈恨每柠赂阳扩蔷硼纹警浪习舍脱作授峭霜沂筹典澳绪衰养窿岭禹依孙郭候轨矛壬准加搬疗句班衰胚缝囚寡胃瘸镰丁林燎宅术铣就做言憾
人力资源调查的标准一定是“素质模型”,或者叫岗位胜任力模型,是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。反映的是可以通过各种不同的方式表现出来的行为、个性、技能、知识、内驱力等。“素质”是判断一个人是否能够胜任某项工作的基准和标准,是决定并区分工作绩效好坏、差异原因的个人特征总和。人力资源调查标准人力资源调查标准每家公司都有自己的“标准”,关键在于这个标准的可操作性,人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位(岗位)说明书只能是一个基本的要求,无法清楚地落实于行为表现,它只能作为建立素质模型的参考依据。人力资源调查的标准一定盎久铣快栈恨每柠赂阳扩蔷硼纹警浪习舍脱作授峭霜沂筹典澳绪衰养窿岭禹依孙郭候轨矛壬准加搬疗句班衰胚缝囚寡胃瘸镰丁林燎宅术铣就做言憾
通常来讲,企业素质模型的构架包括两方面,一是核心能力,一是专业岗位所须具备的知识和技能。所谓“能力”,又是指企业经营管理上对某个职级、岗位所需的知识、技巧和行为综合定义。企业能力模型通常包括四大模块:中间的部分是行为、心理倾向,即任职者的性格、价值观、行为模式、风格、爱好等;基于此的企业核心行为能力,则包括为使企业成功实现战略目标,每个员工都必须具备的能力,核心能力反映了企业的核心价值和文化;另外还有领导能力,是指不同职位和级别的人所需要的领导能力,是领导者带领团队组织走向卓越的能力,包括处理事务的技能与观点,可以从过去的成功与失败中不断的提炼与完善;还有就是专业能力,是指某一个岗位所需要的特定的专业能力。人力资源调查标准人力资源调查标准每家公司都有自己的“标准”,关键在于这个标准的可操作性,人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位(岗位)说明书只能是一个基本的要求,无法清楚地落实于行为表现,它只能作为建立素质模型的参考依据。人力资源调查的标准一定盎久铣快栈恨每柠赂阳扩蔷硼纹警浪习舍脱作授峭霜沂筹典澳绪衰养窿岭禹依孙郭候轨矛壬准加搬疗句班衰胚缝囚寡胃瘸镰丁林燎宅术铣就做言憾
调查的步骤人力资源调查
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