员工年度加薪考核.doc

员工年度加薪考核2011年年度加薪员工综合考评员工姓名:工作部门:工作岗位:直属上级:入职日期:填写日期:[综合能力评分]评价标准和操作说明:请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.(5分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B.(4分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.(3分)一般,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.(2分)勉强,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.(1分)不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.(不评分),,,(商业客户),正确定义目标用户(商业客户)(客户)数据信息,分析用户(客户)(客户)角度,(客户)的需求和问题进行积极响应和反馈,及时改进、(客户)潜在需求,提供让用户(客户),,,,口头表达清晰并赋有吸引力,,,言行一致,被工作同伴及上级信任,,,,不推诿责任,勇于承担,,确定人力配合、信息、,,寻求帮助和制定预案,,,,,排除障碍完成任务,,,,,:自评与上级评分权重各占50%(人力资源填写)主动用户沟通责任计划执行团队成长[工作情况自检]每天一般进入公司时间为___::□外勤通道,弹性工作时间你每天工作时间占上班时间的比率是多少(不包括午饭时间)?100%以上,超负荷,需要加班完成90%,工作量接近饱和,几乎无闲暇时间聊天或看个人喜好的网页80%,工作量较满,可承受,%,工作未感到紧迫,%,工作轻松,每天工作时间在5小时左右50%以下,工作与闲暇的时间分配平分甚至更低有无加班情况?□无□有,每月加班约____次,需要加班的一般原因是:___________________________________________________________________________对目前工作量或工作指标分配是否满意?工作(指标)超负荷,请安排人手虽然工作量较多(指标较高),但还能应付工作(指标)安排合理,希望保持现状工作量(指标)适当,希望挑战自我,更上一层,愿意接受其他任务工作轻松,愿意分担更多的任务工作迷茫,请直接汇报人给予明确的工作安排请画出工作任务完成率饼图,并注ABC标识及比例::____________________________________