基于企业核心竞争力的多角化战略相关研究（可复制毕业论文）.pdf

摘要设计出一个以战略资产为基础的基于核心能力相关多角化战略操作模式,将核心能力与多角化紧密地结合起来,从而对于现今企业的战略发展有所指导。第二部分论述了基于企业多角化战略产生的原因,以及理论与实证研究对该战略有效性的支撑;第三部分论述了核心能力的发展,并指出所面临的问题:核心能力本质的普遍模糊,进而使多角化追求的协同效应基础模糊不清,暴露出该战略心能力与多角化之间构架了一座桥梁,阐明核心能力的竞争优势要通过战略资产才能得到具体实现,同时,多角化应相关于战略资产寻求协同优势;在此基础上,第五部分对原有战略进行适当修正,结合产业竞争理论构建了基于核心能力的战略资产相关多角化战略模式;第六部分以笠刀嘟腔沙つJ轿@芯体剖析,以例证该修正模式在中国的实际运用,期望能给予我国其他企业以有益关键饲:核心能力;企业多角化;竞争优势;相关多角化自世纪年代,核心能力理论的的研究取得了长足的进展,逐步为现在的企业界所接受并运用,企业不论是专业化经营、多元化经营都必须基于核心能力才能取得良好业绩。但是,在多角化进程中对于核心能力的普遍模糊,以及对于核心能力的片面认识,使得企业很难以组合多业务实现核心能力的共享,很难具体进行基于核心能力的多角化战略。因此,如何在实际操作中将二者真正有效结合是如今急需解决的难题。本文围绕这个问题,对己有战略框架进行适当完善,本文共分为六部分:本文先从现在的“专业化”和“多角化”之争展开讨论;难以操作的缺陷。为提高该战略操作性;第四部分通过引入企业战略资产,在核的借鉴。基于企业核心竞争力的多角化战略的相关研究上海大学硕士学位论文
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Ⅱ獬摊本论文使用授权说明原创性声明丛望!菪C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明:所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名日期:基于企业核心竞争力的多角化战略的相关研究本人完全了解上海大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留论文及送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容。上海大学硕士学位论文
一、研究背景专业化与多角化之争合在最具竞争力的核心业务上。在此期间美国通用电气提出“数一数二”原则,把所经营的多个行业逐渐归拢为个核心行业。年代是美国历史上第五次兼并浪潮,这次兼并以专业公司之间的兼并为主,如波音与麦道的兼并,大十年代开始积极实施多角化战略和大企业战略,年起亚、真露、汉拿等企多角化企业实施了归核化战略,将企业难以运转成功的产品进行转让。日本企业也经历了类似的发展历程。虽然多角化经营仍然在世界各地不断上演,但是多角化扩张的神话开始受到质疑。从整个世界商业圈来说,企业逐渐从多角化从年代中期开始,掀起了较大声势的多角化浪潮。其中既有成功的例子,譬如长虹、深万科、五粮液等;又有失败的例子,譬如梅雁股份等。年约的那样,很多搞多角化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多角化经营的从盲目、狂热逐渐步入理性期。对比一下国内外企业的多角化进程发展,就会发现,现在的多角化的进程不比从前,企业更多倾向于进行专业化。西方企业年代以来以大规模重组调一个企业到底是专业化好还是多角化好尚无定论,这一直来是学术界和企业界争论的话题,专业化和多角化是企业发展战略上的两难选择。在国际上,美国年代末进入多角化发展的热潮,在六十年代末七十年代初达到最高峰,年代逐渐转入多角化退潮一一“归核化”时期,即把资源整众与克莱斯勒的兼并,埃克松和美孚的兼并,大银行之间的兼并等。韩国六七业相继宣布倒闭,多角化战略受到质疑和反思,年,大宇、现代、三星等热潮转向退潮一一归核化阶段。有疑鲜泄纠┐蠡虮涓司7段А5缥夜砺劢绱蠖嗍怂赋企业并没有取得预想的成功,往往是成功的少、失败的多。虽然还有许多企业在积极实施多角化战略,但是企业变得更加理性,更加谨慎,其多角化扩张也整原有的多角化经营格局,通过大规模的企业剥离、企业分拆使业务重新专业化,以提升企业的核心业务和核心能力。我国,在上市公司中五十强的绝大多基于企业核心竞争力的多角化战略的相关研究上海大学硕士学位论文
“归核化”经营的原因数企业是专业化程度很高的企业,专业化的主营业务是企业现金流的基本源泉。企业无核心能力可言,但年代后期以来公司一宜把房地产业作为主营产业发展,把非主营业务剥离出去,企业专业化程度不断提高,公司的核心能力日益有条件实旌多角化战略,但他们始终在主营产业中辛勤耕耘,咬定主营产业不适度的多角化状态。何以使大规模开展并在大型企业中盛行的多角化